注：异地营销服务部数据归入该营销服务部所在地市，不归入省本级或广州；被托管机构数据归入该机构所在地市，不归入托管机构所在地市或省级。
　　（五）大单项目分析
　　填表9、10。列举本期政府采购、社会招标中标项目和保单保费在当期（即当季，年度分析报告以全年为期间，见注释1）前5位的重大承保项目，分析其对公司业务发展的影响。
　　表9：本期单张保单保费收入前5位的承保项目清单（单位：万元）

序号	投保人	险种名称	起保日期	保费收入	保险金额
1
2
3
4
5

　　注：责任限额填入保险金额栏内。
　　表10：本期参加社会招标中标项目业务情况表（单位：万元）

中标项目	招标单位/投保单位	险种名称	保费收入	保险金额
1
2
3
4
……

　　注：即便表9、10部分大单项目出现重合，也照实际情况填列。
　　五、财务状况分析
　　（一）应收保费
　　填表11。分析本公司分险种应收保费和应收保费率的变动情况以及本公司针对应收保费出台的管控政策。对车险、交强险、企财险、工程险等重点险种进行账龄分析。
　　表11：应收保费账龄分析表（单位：万元）

项目	3个月以内 （含3个月）	3-6个月 （含6个月）	6个月-1年 （含1年）	1年以上	合计
车险
其中：交强险
企财险
工程险
其他所有险种
合计

　　（二）经营效益
　　填表12。列出反映公司效益的相关数据。分析赔款支出（重大赔案）、费用、准备金、综合赔付率、综合费用率等指标变动对利润总额同比变化的影响。其中必须单独分析车险和交强险业务的经营效益情况，及其对公司整体经营效益的影响。
　　表12：经营指标情况表（单位：％）

指标	今年以来	上年同期	同比变化
综合赔付率
综合费用率
综合成本率

　　注：综合赔付率＝（赔款支出-摊回赔付支出＋分保赔付支出＋提取未决赔款准备金－摊回未决赔款准备金）÷已赚保费×100％；
　　综合费用率＝（业务及管理费－摊回分保费用＋手续费及佣金支出＋分保费用＋营业税金及附加）÷已赚保费×100％；
　　综合成本率＝综合费用率＋综合赔付率；
　　同比变化＝今年比率-上年同期比率。
　　六、考核指标情况分析
　　分析总公司对本公司各项考核指标完成情况，包括：业务指标、费用指标、赔付指标、效益指标以及其他服务质量和水平的指标考核情况（各公司可结合实际情况，根据总公司对分公司考核的具体指标进行统计和分析）。各项考核指标在全国本系统内排名情况，特别是本公司在全系统内表现比较突出的成绩以及存在的显著差距。
　　七、发展预测
　　季度分析报告中，1季度分析报告用1-3月的数据预测上半年保费规模及增速等相关数据；2季度分析报告用1-6月的数据预测前三季度保费规模、增速、经营效益等相关数据；3季度分析报告用1-9月的数据预测全年保费规模、增速、经营效益等相关数据；年度分析报告用1-12月的数据预测下一年保费规模、增速、经营效益等相关数据，列明总公司下达或省公司制订的下一年度发展计划和经营战略情况。
　　八、存在问题或困难
　　（一）公司发展中的内部问题或困难；
　　（二）市场上的违法违规问题反映（可反映市场上某些保险机构、某些地区、某些业务的违法违规行为）；
　　（三）宏观环境对公司发展的负面影响。
　　九、相关意见建议
　　可就以下全部或部分方面提意见建议：1、进一步规范和发展广东保险业的意见和建议。2、对保险监管工作的意见和建议。3、对需要政府协调解决的问题提出意见和建议。4、其它省份兄弟公司的先进经验和做法。

　　附件2

　　一、本期本公司运行的宏观环境分析
　　1、本期当地经济运行情况及其对本公司发展的影响。
　　2、本期出台的一些宏观经济金融政策及其对本公司发展的影响。
　　3、本期出现的社会保险需求新情况及其对本公司发展的影响。
　　4、其他因素对本公司发展的影响。
　　二、改革创新、服务地方的主要举措
　　1、在促发展、抓内控、创效益等方面的改革创新举措和成效。
　　2、服务“三农”、参与社会管理、健全社会保障体系等方面的举措和成效，并填表1。
　　表1：参与政策性业务情况表（单位：人、万元、人次）

项　　目	参加人数	保费收入（基金金额）	保险金额	补偿金额	补偿人数（次）
新型农村合作医疗
城镇居民补充医疗
外来务工人员保险
计划生育保险
……
合计

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