纵向整合区内医疗卫生资源，推进社区卫生服务中心与区域内二大医疗集团（市五医院、区中心医院）联动发展，做好区中心医院二期扩建项目前期方案，力争市五医院门急诊改扩建、吴泾医院整体改扩建等项目年内开工，发挥区域医疗中心对社区卫生服务技术支持和保障作用。
　　强化政府主导，整合社会资源，引入有品牌、有规模、有特色的医疗机构进入我区，特别是浦江、华漕等医疗卫生资源相对薄弱地区，形成与社区卫生服务错位互补、相互促进、共同发展的态势。实质性推进与复旦大学附属儿科医院共建项目，加快陆道培血液病中心和区肿瘤医院建设，提升区域医疗卫生服务能级。
　　完善120急救网络建设，新建华漕、浦江2个急救分站，推进区急救站运行机制改革，提高院前急救的运行效率。
　　推进与复旦大学公共卫生学院的共建工作，区疾控中心工程年底竣工验收，发挥疾控中心等专业机构在社区公共卫生服务工作的技术主导作用，有效提高社区公共卫生服务水平。
　　（二）加大政府投入力度
　　社区卫生服务是政府主导的公益性服务，必须加大公共财政投入，不断提高公共财政资金投入绩效。逐年提高预防保健等公共卫生经费的投入比例。2008年达到按常住人口每人45元的标准，2009年达到50元标准，不断完善公共卫生经费按项目绩效拨付方案，以项目为依据，提高政府经费的使用效率。加大区域卫生机构的基本建设投入，确保医疗卫生机构设施建设进度。加大对社区卫生服务中心的投入力度，对社区卫生服务中心的运作或因承担政府公益性项目（如门诊诊疗费减免、药品零差价、医疗费降低等）而导致的收入减少或成本上升提供经费保障。逐步完善公立医疗机构的财政投入机制，加大人员经费投入比例，加强对社区卫生服务人员经费保障。2008年卫生系统区投入31224万元，同比增长34.5%。通过实施60岁以上农民和社区居民健康体检、退休贫困妇女、残疾人员健康体检，开展健康筛查，完善居民个人健康档案。落实社区全科服务团队建设，重点开展慢性病管理、肿瘤早发现等公共卫生服务，逐步实现对居民健康的实时服务、干预和管理。在1－2个社区进行建立自助式健康管理屋试点，力争2009年通过政府实事项目在社区建立自助式健康管理屋，探索居民健康自我管理模式。
　　（三）转变社区卫生运行机制和服务模式
　　以居民电子健康档案（eHR）为核心，应用现代信息技术，实现社区卫生管理流程再造、资源整合，创新管理机制，转变服务模式。继续完善社区卫生服务中心收支二条线管理、医保预付制、社区卫生服务中心院长职级绩效工资制和社区卫生服务中心绩效考核等工作机制，加快社区卫生服务中心内涵建设，着力提升服务能力和水平。推进社区卫生服务签约，落实居民健康责任制，年内覆盖70％的户籍居民和20％的流动人口。
　　加快社区卫生网络建设，实现社区卫生服务站点、村卫生室信息网络贯通，实现卫生资源共享，并利用区政务网实现与居（村）委互通。推进系统开发和数据中心建设，全面实施基本医疗、高血压防治、孕产妇保健、绩效考核等业务工作及管理模块，研发传染病防治、合作医疗、健康体检等二期模块，推进社区卫生服务网站建设，实现与社区居民网上互动。
　　（四）加快卫生人才队伍建设

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