第二阶段：2009年1月-12月，竞赛主题：拼搏365，确保工程建设、运营管理各项任务基本完成。
广泛、全面、深入开展轨道交通“迎世博600天行动”立功竞赛活动，动员参赛单位和广大干部职工，集中精力、人力、物力，顽强拼搏365天。工程建设赛区实现7号线、8号线二期、9号线二期、11号线北段4条线建成通车的目标，2号线东延伸等5项工程进入安装调试，3条新线工程全面开工。运营维保赛区全面实施行业服务标准，各项考核指标基本达标，夯实上海地铁服务品牌的创建基础；运营线路车站整治任务基本完成。
第三阶段：2010年1月―4月，竞赛主题：冲刺四个月，以优异成绩迎世博。
通过总结经验、树立标杆、表彰先进，继续有力推进轨道交通“迎世博600天行动”立功竞赛活动。工程建设赛区确保2号线东延伸段和虹桥段、7号线北延伸段、10号线、13号线世博段等5项工程建成通车，形成上海轨道交通400公里的运营网络，在建3条新线工程文明工地达标率在80%以上。运营维保赛区文明窗口达标在80%以上，树立与国际化大都市相适应的文明服务行业形象；运营线路车站整治检查善后，以崭新面貌迎接盛会（世博举办184天期间将另行制定专项竞赛办法）。
八、竞赛要求
1、加强组织领导。各分赛区要建立和健全领导小组、工作机构，明确主要领导、分管领导和工作人员，落实竞赛联络员，组成强有力的竞赛网络，形成党政齐抓共管、职能部门负责落实、各部门共同参与的工作格局，保证竞赛活动落到实处。
2、广泛宣传发动。各分赛区要在各自范围内召开表彰动员等会议，广泛宣传轨道交通“迎世博600天行动”立功竞赛的重要意义，提高参建单位和广大建设者自觉参与的积极性。还要充分利用标语、板报、图片、橱窗、内部简报等形式，广泛宣传，大造声势，营造浓厚的竞赛氛围。大力表彰在立功竞赛中涌现的先进集体和个人，形成学习先进、赶超先进的热潮。
3、重视制度建设。各分赛区要完善立功竞赛活动的管理、考核、评比等制度，做到“有策划、有目标、有检查、有评比、有表彰，出成效”，规范有序地开展竞赛活动。规范立功竞赛的基础管理，做好竞赛活动中考核记录和书面讲评资料的保存，全面反映竞赛活动扎扎实实开展的过程。
4、加强检查考核。各分赛区要经常组织综合检查，及时掌握各参建单位工作自查情况和活动开展的进程。要深入基层，及时发现问题，帮助和指导基层解决实际问题。要及时发现先进典型和经验，及时总结推广，促进立功竞赛活动深入开展，确保2010年总体目标的实现。
