（三）年度考评，只奖不罚。区政府组前三名分别奖励500万元、300万元、100万元，市政府派出机构组前三名分别奖励300万元、100万元、50万元，市政府单位两个组前三名分别奖励100万元、50万元、30万元，公共服务组前三名分别奖励100万元、50万元、30万元。
（四）综合考评委员会根据日常监测检查情况，对成绩特别突出或发生严重问题的区（管委会）、市政府部门或其他单位实施奖惩。具体办法另定。
（五）考评结果定期上报市委、市政府，由市委组织部、市监察局进行备案，作为对单位进行目标责任考核、评比表彰的重要依据，并将考评结果向社会公布。
（六）每年度区政府组成员被处罚6次以上、市政府单位组、县（市、区）组和市政府派出机构组成员被处罚3次以上的，对该单位通报批评，对其主要领导、分管领导进行诫勉谈话，取消其个人年度考核被评为优秀等次的资格。
六、保障措施
（一）加强领导，建立督导检查机制。为保证城乡管理综合考评工作顺利推进，从各考评对象中各抽一名副科级以上干部，组成考评委员会办公室综合检查组。负责区政府组、市政府派出机构组及县（市、区）组的检查组成员从市政府单位和公共服务单位抽调；负责市政府单位组、公共服务组的检查组成员从区政府、管委会抽调。市数字化城市管理指挥部、市城市管理综治提升活动领导小组办公室和月综合检查组每月25日前，将月考评成绩上报市城乡管理综合考评委员会办公室。
（二）分级管理，建立综合考评体系。建立三级综合考评体系，市城乡管理综合考评委员会对各县（市、区）、市政府派出机构、市政府单位、市级公共服务部门实施考评；各县（市、区）及管委会对所辖行业管理部门、乡（镇、办事处）实施考评；各乡（镇、办事处）对所辖社区实施考评，各级相应建立城乡管理考评组织，抽调固定人员，制定考评方案及考评细则，并上报上一级考评组织审核。
（三）建立例会制度，适时掌控城乡管理热点。每半月市城乡管理综合考评委员会办公室组织召开业务例会，分析城乡管理中的热点、难点问题，研究解决措施，形成规范文件上报市城乡管理综合考评委员会，经同意后组织实施。每月市政府主要领导召开一次城乡管理综合考评总结会，听取工作汇报，通报考评结果，解决突出问题，安排部署工作。每半年召开一次城乡管理高层论坛，每年开展一次市民、媒体、网络问卷，并邀请人大代表、政协委员评议城乡管理工作。
