2.征地拆迁补偿等费用决定权。市财政不再对新城投集团征地拆迁费用、给区政府的征地工作经费以及土地收益分成进行评审，由新城投集团在出让总价款的65%以内自主掌握，具体标准由市政府另行制定指导意见，自负盈亏。
3.灵活融资权。新城投集团在市政府下达的计划内自主、相机融资，市政府及有关部门不再审核具体融资业务。
4.缩小项目资金评审范围。对公益性项目资金，继续实行财政评审制度和政府采购制度；对非公益性项目不再评审。
5.退出政府融资平台贷款管理。按照
国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》和
中国银监会《关于切实做好2011年地方政府融资平台贷款风险监管工作的通知》的要求，向河北省银监局申报，退出融资平台贷款管理，整理为一般公司类贷款，实行商业化运作。
（三）增加对新城投集团的资金注入
1.对新城投集团土地收益权范围内的土地出让收入，除上缴国家、省规定的基金外全部返还新城投集团。
2.建设性城建资金作为经营收入拨付新城投集团，增加其现金流。
3.市政府授权给新城投集团市政设施户外广告权、冠名权、桥梁下部空间综合开发利用经营权，经营收入归新城投集团。市城管委负责手续审批。
4.将新客站拆迁资金10亿元借款转为对新城投集团的拨款。
5.对新城投集团税收实行“免二减三”优惠政策。即新城投集团组建运行两年内，对其上缴的增值税、营业税和企业所得税市本级留成部分全部返还；第三年至第五年，减半返还。
（四）合理确定偿债责任。根据土地和资产配置、扶持政策到位等情况，确定新城投集团的债务偿还责任，新城投集团按确定的具体数额筹措资金偿还。
（五）妥善安置整合人员。原则上按照“新人新办法，老人老办法”的方式，对在新城投集团工作的公务员和事业单位身份的人员，保留身份，按照企业标准领取薪酬，不双向取酬。新增人员均实行社会公开招聘，实行企业化的薪资待遇，按规定办理“五险一金”外，采取与绩效考核挂钩的薪酬管理体系，增加对人力资源的吸引力和激励。
（六）加强监督与考核。市政府及市国资委依法对新城投集团实施监督和绩效考核。市政府对新城投集团分立合并、增减资本、重大融资、投资等事项进行决策。市国资委根据政府授权履行出资人职责，并对新城投集团的财务管理和资金运行进行监督，对新城投集团经营业绩、财务费用和国有资产保值增值进行考核。
