24、提升核心竞争能力。突出加强国家中心、国家级分支机构、国家型式试验实验室等重点实验室和六大公共技术服务平台的建设；在检测资质延伸、标准研究引领、国际互认拓展和产品科技研发能力提升四个方面推进能力建设；深入实施科技兴检和人才兴检战略，注重结合质监行政监管和产业创新升级大力开展课题研究、科技立项等活动，加大领军型人才的引进与培养。（牵头领导：张海春，技术机构技术保障与发展工作委员会负责落实）
25、创新经营管理模式。强化以市场为导向的发展理念，主动打破原有不适应市场化发展的机制和做法，在管理模式、人事制度、分配激励、交流合作等方面积极创新，建立适应发展、具有活力的经营管理体制和经营管理模式，提高市场适应能力和社会服务能力。（牵头领导：张海春，技术机构技术保障与发展工作委员会负责落实）
26、积极探索开展技术服务外包。按照《
宁波市政府服务外包暂行办法》，研究制订质监技术服务外包相关制度，推出技术服务外包项目（规划财务处为主，监督稽查处、计量处、特监处、食品处配合落实）；加强对承担服务外包机构的工作质量监管，规范行为，净化市场，营造公平竞争的技术服务环境（监督稽查处、计量处、特监处、食品处负责落实）；技术机构主动响应和适应政府服务外包的政策要求，发挥优势，创造条件开展技术服务外包。（牵头领导：张海春，技术机构技术保障与发展工作委员会牵头落实）
四、强化政府部门间合作，形成更大范围的工作合力
27、推动市局与县（市）区政府的合作。切实加强与县级政府的联系与合作，与各县（市）区政府制订“合作备忘录”，明确市局与各县（市）区政府开展合作的内容、双方责任与要求，力争把质量安全工作全面纳入各县（市）区政府的目标考核管理之中，推动质量安全监管、产业服务、能力建设得到有机统一和有效落实。（牵头领导：裘炜国，办公室负责落实）
28、推进地产食品、特种设备安全部门合作。完善与各相关部门共同预防和应对地产食品、特种设备突发事件的预案和运作机制，确保应急力量和相关设备的配置与运用、专家队伍的建设与调用、日常演练组织、突发事件现场指挥处置与善后处理等方面运作更加科学高效。（牵头领导：林如峰、朱学峰，特监处、食品处负责落实）
