12、推动品牌、标准、专利互动。围绕创新型城市建设要求和宁波市九大重要支柱产业、五大战略性新兴产业与生产性服务业，创新“专利、标准、品牌产业化”一体化推进模式，扩大品牌覆盖面、标准履行面和专利享用面；扶持培育特色明显的区域性品牌；制定和培育一批反映宁波智造、引领产业发展的创新标准和品牌。（牵头领导：陈南翔，综合业务管理工作委员会负责落实）

　　13、开展块状产业重点项目提升。完成去年立项的块状产业重点项目和服务业标准化试点项目的考核验收；新申报实施一批省、市产业基地和服务标准化试点项目。（牵头领导：陈南翔，综合业务管理工作委员会负责落实）

　　14、推进实施标准化战略。建议市政府出台《关于实施标准化战略的意见》，推动标准化工作向调结构、重质量、拓领域、增效益方向转变，发挥标准化工作在发展现代农业、新兴工业、低碳经济、生产性服务业中的作用。（牵头领导：陈南翔，标准化处负责落实）

　　15、提高市长质量奖的参与度与卓越绩效管理经验的享用面。建立卓越绩效管理推广引导机制，年内全市企业参与各级政府质量奖争创活动比例力争比去年增加20%以上；建立获奖企业与相关企业经验分享联系制度和跟踪管理制度，鼓励和督促获奖企业采取多种形式开展卓越绩效管理经验传播，扩大经验共享覆盖面。（牵头领导：陈南翔，质量管理处负责落实）

　　16、健全综合业务管理工作体系。加强工作调查研究，就如何进一步整合质监综合业务优势资源，更好地服务经济社会发展提出方向性和实质性举措研究意见；充分发挥市政府目前由质监牵头的相关领导组织的作用，促进质监综合业务工作向纵深发展；加强综合业务工作委员会效能建设，明确工作重点，完善品牌、标准化、节能减排三大战略与各相关部门联合决策、联合推进工作机制，提高工作质量。（牵头领导：陈南翔、林如峰，综合业务管理工作委员会、节能减排工作领导小组负责落实）

　　17、加强节能减排工作。汇编国家、行业、地方节能降耗标准并推动全市各行各业深入贯彻实施（标准化处负责落实）；加强企业产品标准备案中涉及节能降耗内容的审核把关（行政审批处负责落实）；加强对能效标识使用的监督检查（监督稽查处负责落实）；建立健全全市1000吨以上耗煤企业能源计量管理体系，开展能源计量实际效益比对分析并总结推广（计量处负责落实）；提高高耗能锅炉等特种设备的能效测试和改造的完成比例（特监处负责落实）；加强新安装锅炉的能耗标准审核（行政审批处负责落实）。（牵头领导：林如峰，节能减排工作领导小组牵头落实）

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