提前介入、超前服务是落实限时办结制的保障，也是构建新的行政审批制度的关键。总的要求是按照由审批型机关转变为服务型机关的要求，围绕开发项目建设的顺利实施，充分发挥部门职能作用，变坐等申请、坐等审批为提前介入、主动服务、超前指导，尽可能把问题解决在批前准备阶段，提高审批一次通过率。
具体做法是有关部门要循着项目建设实施进度，加强与房地产开发企业、行政审批服务中心和其他部门的沟通联系与工作衔接，采取提前预约、现场指导、领办代办、提前做好现场踏勘、技术分析、专家评审、公示公告等方式方法，最大限度地将本部门审批前的各项准备工作提前做完。提前介入、超前服务旨在及时实施超前指导，提供便捷高效服务，既不得为迎合提高审批一次通过率擅自放宽法定许可条件，也不得把提前介入变为提前审批，擅自增加审批环节。
三、认真执行“一次性告知全部”制度，严格落实法律责任
各有关部门要依照《
行政许可法》规定和既定审批时限要求，对申请材料不齐全或者不符合法定形式的，不得径行驳回，而要将需要补正的全部内容当场一次告知报审单位。城乡规划主管部门审定修建性详规、建设工程设计方案总平面图，建设主管部门和其他部门联合审查施工图设计文件，要针对所发现的问题和需要明确的具体修改内容和要求，都要明示全部、一次性提出并书面告知报审单位，同时要督促报审单位按要求一次性修改到位，切实防止因告知不全而导致方案设计、施工图联审过程中反复修改、影响审查效率的现象发生。
对部门及其工作人员作风不良、故意刁难报审单位，未一次告知需补正（修改）的全部内容和要求，致使报审单位反复补正（修改）的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员要依法依纪严肃处理。
四、健全保障措施，严格落实一个窗口对外和并联审批制度
各部门要完善与其他部门间的沟通机制，及时做好行政审批工作衔接。加强图纸审查、许可审批人员的业务培训，把思想作风硬、业务能力强、综合素质高的骨干派驻行政服务中心窗口，明确进驻行政服务中心的主管人员并授权到位，进一步提高图纸审查、许可审批的工作质量和效率，实现真正意义上的联合办公。
