--重点对象培训。开展社区干部教育培训工作，要重点完成好社区“两委”主要领导及其后备人选、新进“两委”成员和新招考的社区专职工作者等重点对象的培训任务。
--专业技能培训。根据工作岗位和专业技能要求，有针对性地、有计划地开展对社区“两委”成员和社区工作站工作人员的专业技能培训。
--学历教育培训。鼓励、支持社区干部参加自学考试、函授等形式的学历教育，营造浓厚的学习氛围，
--职业资格教育培训。组织对符合条件的社区专职工作者进行以社会工作专业知识为主的职业资格教育培训。探索对符合条件的“村改居”社区“两委”成员进行以社会工作专业知识为主的职业资格教育培训。
三、主要措施
㈠明确培训要求，落实全员培训任务。社区党支部书记、社区居委会主任每年参加培训不少于10天，其他社区“两委”成员和专职社区工作者每年参加培训不少于7天。
㈡针对工作重点，强化教育培训力度。在搞好全员培训的前提下，市民政局、社区办每年针对重点培训对象举办1至2期专题培训示范班次。各级举办的各类培训班次着重抽调重点对象参训。
㈢满足培训要求，精心设计培训内容。紧紧围绕社区干部的能力建设开展培训，切实提高社区干部的基本素质和实际工作能力。结合我市特色，精心设计适合我市社区干部培训需求的课程内容，在加强党的基本理论和路线方针政策培训的同时，重点开展社区建设政策法律法规、市场经济知识、社区治理与社区参与、社会工作专业知识、处理突发公共事件、政务礼仪等方面内容的培训。市社区办负责编印《厦门市社区居委会工作手册》和《厦门市村民委员会工作手册》，供学习使用。
㈣针对干部特点，完善培训方式方法。培训形式上，以短期办班、以会代训方式为主，强化分类培训，坚持一班一策。培训方法上，在课堂讲授、现场观摩、录像教学等传统教学方法的基础上，积极推广案例教学、启发研讨、情景模拟等现代培训方法，增强培训的吸引力。
㈤整合培训资源，积极拓宽培训渠道。充分利用市、区两级党校等院校优质的师资资源、完善的基础设施和先进的培训理念，开展培训工作。通过外聘专家的方式，引进外地的智力资源进行培训。市民政部门会同有关部门和专家学者研究开发简明实用的培训教材，作为社区干部学习培训的工具资料；制作适合社区干部培训特点的课件资料，充分利用覆盖全市的干部现代远程教育网络，进行日常性培训。有计划地选派年轻后备干部分批到示范社区挂职，组织优秀社区专职工作者赴先进地区考察学习。
