3、构筑人才高地，提升竞争实力。
企业专业结构调整的关键是人才结构的调整。他们的经验是：首先，建立激励机制和竞争机制，增强凝聚力和向心力，努力留住人才。在人才使用方面，鼓励业务骨干多持股；对引进的人才配发期股，企业具有极大的向心力。其次，企业利用雄厚的资金和完善的劳动保障体系方面的先发优势，大力吸引人才。
在人才使用上，做到能者上，庸者下，不论资排辈，不搞任人唯亲，并实行末位淘汰制。
在一些民营建筑企业管理层中，还不乏一些退休的政府管理部门的官员、国企老总等各种人才，他们做到“用好老人，聘好能人，带好新人”。正是人生价值和人力资本价值的体现，筑成了杭州、绍兴建筑企业的人才高地。
（五）积极实施科技兴企战略，促进企业可持续发展。
现在，从建筑业协会到各建筑企业，正在着手实施各项措施，提高企业的科学技术水平。中天集团与大专院校的有关部门联手建立了研发基地和试验室等。宝业集团投资1.5亿元，建设建筑工业化试验室，可以开展结构、抗震、耐火、室内环境、门窗幕墙等各项实验检测。许多企业积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺。
杭州、绍兴建筑业从“一把泥刀走天下”的原始积累到“背个皮包搞承包”的初步发展，从“大联合联营”的整体提高到“产权改革民营化”的快速发展，除了地域文化、传统商业文化的影响外，各级政府的大力支持是非常重要的。1994年，浙江省政府制定了《关于加快发展建筑业的决定》。在制定“十一五”发展纲要中，再次明确把建筑业培育成为支柱产业。金华、东阳等市政府规定，创鲁班奖的企业由政府主管部门奖给68万元。对获鲁班奖的项目经理授予市劳模，在农转非、子女入学、养老保险、奖金发放上特别优惠。
二、几点启示和建议
（一）关于做强做大问题。
做强做大是建筑企业发展的追求目标。从杭州、绍兴建筑企业的发展过程来看，我们认为一个企业，首先是做强，强是基础，是根本，是内功。大是量的增加，是规模扩张。如果主业不做强，就很难去做大。即使大了，到一定程度也会发展缓慢甚至停滞不前。因此，建筑企业在发展过程中，一定要把做强放在首位，加强管理，调整结构，拓展市场，品牌创优，资本运作，多元经营。
做强做大，搞规模扩张，靠企业之间的拼合是不行的，从杭州、绍兴建筑企业发展的经历来看，一定要按市场化原则运作，采用兼并、买断、参股、合作等方式效果较好。
做强做大，就要学会资本运作，学会融资。企业只用自己的钱，永远做不大。融资在于用好别人的钱，用好明天的钱。从杭州、绍兴建筑企业的发展来看，有7种方式可借鉴。一是增加注册资本，吸收股东投资。二是与银行建立良好诚信的合作关系，用好信贷资金。三是向内部职工融资。四是利用商业信用。五是利用留存收益，减少股东分配利润，未分配的利润即留存公益，用于企业发展。六是建立风险承包机制，收取风险抵押金。七是建立法人透支帐户。
