（二）创新适合企业发展的经营机制，坚持多元化经营模式。
　　杭州、绍兴建筑业之所以发展较快，很重要一点是坚持了资本积累--投资--再积累--再投资的资产和资本经营发展的路子。现在，杭州、绍兴许多建筑企业在坚持发展建筑业的同时，积极坚持横向拓展，增加了建材、钢结构、市政道桥、园林绿化等项目。同时还向纵向延伸，投资资源型、科技型、地产型等领域。我们所考察的3家建筑企业都在搞房地产开发，由建筑产品的生产制造者向拥有者转化。据统计，绍兴市有193家建筑企业，其中有130家建筑企业从事房地产开发，每年开发总面积都在800万平米以上。有60多家建筑企业投资工业项目，年产值120多亿元。现在，杭州、绍兴许多建筑企业还成功地涉足能源、传媒、学校、水电、旅游等行业。他们认为，建筑业是主业，主业什么时候都不能丢。主业丢了，企业不稳。对其它行业，只要能赚钱，看准了就干，但要短、平、快，最好是涉足能源、高科技和与民生相关的行业。
　　杭州、绍兴建筑企业不仅实行了“一业为主，多业并举”的经营机制，还建立了行之有效的内部经营管理机制。中天建设集团实行了“两级经营，一级核算”的模式，把生产经营权下放给区域公司，集团控制人事权和财务权。在本埠内，设立项目部，集团直管，对外埠工程，集团直管区域公司，把管理费的30%留给区域公司。集团成立材料公司统一签订项目部和分公司的材料合同。防止材料采购过程中商业贿赂和以次充好的现象发生。如发生纠纷，由材料公司的法人出面，尽可能地保护集团公司“母体”。对项目经理实行全奖全赔。项目经理干好了，当年兑现全部奖金，干不好，由项目经理全赔。项目经理对工程项目实行独立核算，自负盈亏，按公司测算上缴管理费，一般在5个百分点。对确实因客观原因，信誉良好，集团又十分了解的项目经理，集团给予一定的资金支持。对项目经理的作用，首先看信誉和口碑，对信誉差、口碑不好的项目经理，即使带项目来，也不用。对已用的项目经理，实施《项目经理诚信考核实施办法》，从制度层面上加强对项目经理的管理。

　　（三）积极提高企业的外向度，增强占领市场的攻坚能力。
　　杭州、绍兴建筑业有一个显著的特点就是积极向外扩张。杭州、绍兴建筑业从2003年以来，连续5年外向度在全国名列前茅。他们主要靠收购兼并抢市场，质量品牌争市场。
　　1、收购兼并抢市场。这是杭州、绍兴建筑企业提高外向度的一条重要途径，是用资本换取当地一定份额建筑市场的重要举措。广厦集团曾成功地兼并了重庆一建、北京二建、杭州建工集团等7家国有企业，做到了兼并一家成功一家，实现了企业超常规发展。宝业集团整体收购了湖北建总所属的13家企业，并成功地在香港上市。中天集团收购了湖北、山东3家具有一级资质的市政路桥公司。

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