三、制度框架
（一）建立企业环境管理组织架构
企业应明确设置环境监督管理机构，建立企业领导、环境管理部门、车间负责人和车间环保员组成的企业环境管理责任体系，定期不定期召开企业环保情况报告会和专题会议，专题研究解决企业的环境问题，共同做好本企业的环境保护工作。企业需设置一名由企业主要领导担任的企业环境管理总负责人，全面负责企业的环境管理工作，负责监督检查企业的环境守法状况。企业应根据企业规模和污染物产生排放实际情况，至少设置1名企业环境监督员，负责监督检查企业的环境守法状况，并保持相对稳定。废气、废水等处理设施必须配备保证其正常运行的足够操作人员，设立能够监测主要污染物和特征污染物的化验室，配备专职的化验人员。有关职责如下：
1、企业环境管理总负责人
（1）全面负责企业的环境管理工作；
（2）负责监督、指导企业环境监督员的工作，审核企业环境报告和环境信息等；
（3）负责组织制定并组织实施企业污染减排计划，落实削减目标；
（4）负责组织制定并组织实施企业内部环境管理制度；
（5）负责建立并组织实施企业环境突发事故应急制度。
2、企业环境监督员
（1）负责制定并监督实施企业的环保工作计划和规章制度；
（2）负责企业污染减排计划实施和工作技术支持，协助污染减排核查工作；
（3）协助组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；
（4）负责检查企业产生污染的生产设施、污染防治设施及存在环境安全隐患设施的运转情况，监督各环保操作岗位的工作；
（5）负责检查并掌握企业污染物的排放情况；
（6）负责向环保部门报告污染物排放情况，污染防治设施运行情况，污染物削减工程进展情况以及主要污染物减排目标实现情况，报告每季度不少于一次。接受环保部门的指导和监督，并配合环保部门监督检查；
（7）协助开展清洁生产、节能节水等工作；
（8）组织编写企业环境应急预案，对企业突发性环境污染事件及时向环保部门汇报，并进行处理；
（9）负责环境统计工作；
（10）负责组织对企业职工的环保知识培训。
