青岛市政府国资委关于做好二00八年度国有(集体)企业负责人经营业绩考核清算暨二00九年度考核指标测算申报工作的通知
（青国资考核〔2008〕26号）
各监管企业：
为做好2008年度企业负责人经营业绩考核清算和2009年度考核指标测算申报工作，根据市政府关于《青岛市国有（集体）企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（青政发〔2008〕54号，以下简称《暂行办法》）规定，结合2008年度经营责任书约定，现将有关事项通知如下：
一、提高认识、加强领导，切实做好业绩考核与薪酬管理工作
2008年是第二个任期考核的第一年，也是按照修改后的《暂行办法》实施考核的第一年，考核清算工作时间紧、任务重，各监管企业一定要增强紧迫感，切实加强组织领导，统筹安排，全面推进此项工作。
（一）认真学习《暂行办法》相关规定，按要求做好各项工作
根据工作需要和市委、市政府要求，市政府国资委对原考核办法进行了修改完善，2008年12月10日市政府以青政发〔2008〕54号文发布实施。此次办法修改历时时间长、内容变动大，广泛征求了市人大、市政协、市纪委、市委组织部、市财政局、市审计局等40余个市直部门和30户监管企业的意见，仅增加的主要内容就有十几项，修改变动的内容涉及几十余项，各企业一定要认真学习《暂行办法》相关规定，切实掌握具体操作要求，规范推进业绩考核和薪酬管理工作。
（二）明确职责分工，落实工作责任
在当前金融危机的大背景下，企业年底各项工作都比较紧张，各企业要统筹安排，抽调懂业务、善协调的同志靠上抓。在学习掌握《暂行办法》的基础上，明确职责分工，细化分解工作目标，制定工作流程和时间表，使考核工作“沉下去、深下去、起到作用”，确保业绩考核工作按计划、有步骤规范扎实推进。
（三）认真总结，全面分析考核清算完成情况
各监管企业按照《2008年度经营责任书》的约定，对各项考核指标完成情况总结分析，查找原因，制定措施，指导业绩考核工作顺利实施。总结分析报告内容主要包括：一是企业生产经营总体情况。分析2008年度企业生产经营出现的新情况、新问题，采取的主要措施及成效。二是业绩考核指标完成情况。按照经营责任书的约定要求，计算企业考核指标完成情况。企业因改制重组等政策性因素，需对考核指标口径进行调整的要作出详细说明，并附依据材料。三是对标评价。企业应按照所处行业情况，对照国务院国资委《企业绩效评价标准值》或行业发布的标准值，对企业主要经济技术指标、《暂行办法》规定的风险评价指标以及责任书确定“对标”考核指标进行对比分析，并作出说明。四是其他需说明的特殊事项，比如安全生产责任事故等。其总结分析报告要报送市政府国资委，同时抄报市政府国资委外派监督机构。
（四）高度重视，规范运作，建立企业负责人工作汇报制度
