二、加强企业管理工作的重点
（一）重视战略管理，加快现代企业制度建设，培植学习进步型企业。
1.推进企业战略管理，谋求大发展。各企业特别是大型企业要高度重视战略规划的研究制定，了解科学技术发展趋势，准确把握国内外宏观经济和市场形势，贯彻国家产业政策，发挥比较优势，搞好战略规划。要以大思路、大战略、大项目谋求大发展，加快推进技术高新化、管理信息化、产品品牌化、市场国际化、经营集团化、资本证券化和制度现代化建设。要加快转变发展方式，优化辅业结构，精干主业，将资源集中到做强做大主业上。
2.加快股份有限公司规范化运作，培植上市资源。要认真贯彻落实市政府办公室《转发市金融证券办市工商局〈关于加快股份有限公司发展的意见〉的通知》（潍政办发〔2007〕37号）精神，针对不同情况，实施分类指导。对符合国家产业政策、规模大、管理基础规范、主营业绩突出、近三年效益增幅较大的优势骨干企业和工业百强企业中的非股份制企业，加快股份有限公司的规范化改造，作为上市资源重点培植。企业要依照《
公司法》规定，建立以市场为导向的流程式管理的组织结构，变以任务为中心为以流程为中心，按管理幅度实施有序管理，建立权责明确、相互制衡、监督有效的法人治理结构。
3.加强风险管理，增强抵御和防范风险的能力。各企业要牢固树立风险管理意识，建立和完善风险管理体系。全面实施新《
企业财务通则》，规范企业财务行为，合理计提固定资产折旧，加快不实资产处置进度；健全各项风险准备制度，加强内部审计监督，强化事前预防、事中控制和责任追究，有效防范经营风险。
4.学习借鉴先进的管理经验，提高管理水平。各企业要对照国际、国内同行业管理先进水平找差距，积极引进、借鉴和采用国内外先进的管理模式、管理手段和管理方法，加快推进企业管理由传统经验型向现代、科学管理转变。继续推广学习山工机械管理创新经验和六西格玛精细化管理模式。
（二）加强节能管理和成本控制，提高产品竞争力，创建资源节约型、环境友好型企业。
1.严把新上项目关。严格固定资产投资项目节能评估审核，建立能耗增量控制制度。严格审批制度，凡是未经能评审查、预期能耗达不到要求的新增项目不予审批，进一步强化对高耗能、高排放行业的治理力度。
