（二）协审单位综合管理（10分）
1、协审档案管理5分。审计机关对协审单位的项目管理档案进行抽查，并根据相关行业管理要求进行综合评分，满分5分。
2、协审管理配合5分。未按审计机关要求报送相关协审台帐、费用申报、案例交流材料等一次扣1.5分，未按审计机关要求参加相关例会、学习培训交流等一次扣1.5分，扣完为止。
（三）审计效果（加分项）
1、年度平均核减率。以各协审机构年度内完成协审金额的总体核减率（年度累计核减金额/年度累计送审金额）排序，以最后一名为0分，每上升一名计1分。
2、向审计机关主动提交综合审计案例并被采用的，一次加5分，相关业绩事例被审计机关采用并在新闻媒体上宣传报道的加5分。
二、日常性项目考核内容及评分标准
日常性考核内容包括协审效率、协审程序、协审质量和协审服务四项，均采用量化分值，其中项目协审质量满分50分、协审效率满分30分、协审程序满分20分，三项合计满分100分，采用扣分法计分，扣完为止；协审服务指标采用加分法计分，可以累计加分，没有上限限制。
（一）协审质量（50分）
1、 初审质量（15分）。
《初审报告》被要求重出的一次扣5分；重要问题或问题线索应反映未反映的，发现一起扣2分；《初审报告》文书格式不合规或不规范，必须具备的要素及相关附件、附表遗漏，扣1-3分。涉及工程价款增减暂定事项和金额未详细计列或表述不清的，发现一项扣3分；初审审定结果暂定核减额占确定核减额30%以上的，每增加5个百分点扣1分。本项扣完15分为止。
2、终审质量（25分）。
《终审报告》被要求重出的一次扣5分；重要问题或问题线索应反映未反映的，发现一起扣3分；重大原则性或带有普遍性的问题未经汇报擅自处理的，发现一起的扣3分，造成不良后果的，扣10分；未分析合同金额与决算金额调整具体原因的，扣5分；未分析初审结果与终审结果差额原因的，扣3分；《终审报告》文书格式不合规或不规范，必须具备的要素及相关附件、附表遗漏或不合要求的，扣1-3分；不编制《工程价款审核比较表》的扣3分。本项扣完25分为止。
3、终审结果与初审结果比较（10分）。
扣除初审暂定金额外，终审审定结算金额超出初审审定结算金额5%以上的，每超一个百分点扣2分；低于10%以上的，每增加五个百分点扣2分。扣完为止。
（二）协审效率（30分）。
