监理单位可以根据制定的《监理工作计划》，研究确定的监理控制点（项目任务实施的关键点），组织会计师事务所、审计师事务所等专业机构和相关专业专家对项目执行情况进行监理。
第十三条 监理工作的主要流程：
（一）委托方与监理单位签订监理委托书；
（二）监理单位编制监理工作计划；
（三）启动监理工作；
（四）实施全程监理；
（五）监理单位出具监理报告；
（六）监理单位进行监理总结，提出监理结论；
（七）委托方对监理工作进行监理评价。
第十四条 项目监理结论分为建议继续执行、建议调整执行或建议终止执行三种类型。
凡按计划履行合同，项目进展顺利的，可出具“建议继续执行”的监理意见；凡不能继续按原计划履行合同，需要调整任务书目标且调整后可能实现的，经相关专家组认可后可出具“建议调整执行”的监理意见；凡已无法履行任务书或在项目实施中有严重的违约、违规、违纪、违法行为的，可出具“建议终止执行”的监理意见。
第四章 职责和权限
第十五条 委托方的职责：
（一）确定监理项目、监理单位；
（二）审核项目监理计划，明确项目监理的内容、范围和要求等；
（三）协调项目监理过程中各有关单位、组织之间的关系；
（四）根据监理意见和其他有关情况，评价项目执行情况；
（五）监督、检查、评价监理工作情况和质量；
（六）按监理委托书的约定向监理单位支付项目监理费。
第十六条 监理单位的职责：
（一）监理计划编制：根据项目的实际情况和监理委托书，编制监理工作计划，经委托方审核同意后执行。
（二）项目进度管理：制定和实施监理项目进度检查制度，进行项目实施过程的动态管理、进度分析和调整，定期向委托方报告有关项目进展情况。当进度工作内容严重偏离计划或不能按期完成时，监理方应及时提出意见，督促承担单位尽快采取措施，并报告委托方。
