二、积极应对，突出抓好企业内部管理
各重点企业要进一步加强内部管理，节约成本，扩大营销，提高盈利能力。一是加强资金链管理。把提高资金使用效率、确保现金净流量总体平衡作为当前企业管理的基本要求，加大应收账款的清欠力度，减少资金占压，优先保证正常生产经营资金需求，防止资金链断裂。二是加强成本管理。大力推进精细化管理，建立和完善目标成本管理机制，认真组织实施全员、全要素、全过程的成本费用控制，挖潜增效。三是抓好市场营销。各重点企业要多派人力物力，加大营销力度，广泛挖掘市场，提高产销率。同时，根据市场变化情况，加强技术创新工作，改善产品结构，增加盈利点、不断扩大市场占有率。
三、科学调度，合理安排春节期间企业的生产经营活动
做好春节期间企业生产的合理调度，是完成一季度工业生产任务的关键。各企业要根据工业生产的实际情况，科学安排春节期间的生产经营活动。市直各有关部门和单位要切实加强煤电油运供需衔接，认真做好供水、供电、供油、供气、供暖保障工作，在优先保障居民生活的前提下，最大限度地支持企业生产。
在春节期间放假的国有和国有控股企业要严格履行报批手续。小型企业放假，由县（市）、区主管部门批准；大中型企业放假报市发改委备案。在春节期间坚持生产的企业要实行领导带班制度，及时解决生产过程中出现的各种问题，保证生产正常进行。放假的企业要做好设备保养工作，为节后恢复生产做好准备。为便于掌握全市节日期间的工业运行情况。做到科学合理调度，各县（市）、区政府及各重点企业应于2009年1月21日前，将春节期间生产安排意见报市发改委工业经济运行局（电话：2665991，传真：2665881）。
四、协调配合，认真做好春运工作
2009年春运从2009年1月12日开始，受沿海地区大批农民工返乡、春节比往年早等因素影响，2009年春运具有客流量大、出行时间相对集中等特点。发改、交通、铁路、公安、劳动保障等部门要通力协作，加强协调，密切配合，研究制定春运组织方案，并抓好各项工作的落实。铁路、公路交通运输部门要提前检修好车辆，安排好增开客运的班次，增加服务人员，抓好查堵“三品”等工作，保证春节期间旅客营运和物资运输的迅速、安全、正点。对供应节日市场商品的企业急需物资，有关单位要及早安排好运输计划，优先组织装运。商业、粮食、食品等部门要搞好服务工作，主动与企业联系，尽可能把节日商品送到厂矿企业。运输部门要安排好大宗重点货运计划，繁荣市场，保证供应。
