第二种评分方法，由责任单位将一级指标分解为若干二级指标，项数不超过3个，且不设加分项。最终评分根据实际完成情况在基础分上进行扣减得出。

　　此种方法适用于除第一种方法以外的其它评估指标项。

　　2.实地调查。采取不定期专项检查、抽样调查、暗访、查看资料等方式对评估指标完成情况进行核实。

　　（二）评估程序。

　　分为四个阶段：

　　第一阶段，制定实施细则。以年度为评估周期，由市政府绩效评估工作领导小组办公室组织各责任单位，提出报告期绩效评估工作实施细则草案，主要包括指标考核的具体内容、数量评价规则，以及实地调查计划等。在征求各被评估单位意见的基础上，报市政府绩效评估工作领导小组审定后组织实施。

　　第二阶段，日常评估。各被评估单位根据实施细则的有关要求，结合自身实际，按照评估标准对绩效目标完成情况进行阶段性自我评估，及时发现和解决存在的问题。同时，市政府绩效评估工作领导小组办公室，根据实施细则组织实地调查。

　　第三阶段，年终评估。对于指标考核部分，由各责任单位成立指标评估小组，根据被评估单位年度实绩，参照其提交的年度绩效报告，对相关指标完成情况进行复核，综合计分，并按照得分结果排列顺序，提交市政府绩效评估工作领导小组办公室审核汇总；实地调查，由绩效评估工作领导小组办公室归纳整理，形成评估意见。

　　绩效评估工作领导小组办公室将指标考核、实地调查情况汇总后，形成初步评估结果，报市政府绩效评估工作领导小组审定，最后提交市政府常务会议确定。

　　第四阶段，评估结果运用。

　　具体体现在以下4个方面：

　　一是作为表彰奖励的依据。对年度绩效评估结果综合排名前三名的单位，市政府将给予通报表彰、颁发奖牌；对年度绩效评估重点单项工作成绩优异的单位，给予通报表彰、颁发奖牌；对中、省直驻沈单位的绩效评估结果，将通报其上级机关。

　　二是作为政绩考核的依据。将年度绩效评估结果报告市委，作为对被评估单位领导班子政绩考核和领导干部使用的重要依据。

　　三是作为编制和安排财政预算的依据。市政府在编制和安排财政预算时，将依据评估结果优化资源配置。

　　四是作为查找差距、督促整改的依据。将评估结果以适当形式告知被评估单位，指出存在的主要问题，督促查找原因，改进工作。

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