三、实施重点
1、建设农业生产资料现代经营服务网络。加快对供销社现有农资经营企业和基层供销社农资经营网点的改造步伐，整合网络资源。各县（市）区供销社要以区域龙头企业为依托，实行集中采购、统一配送，构筑区域配送中心、县域配送中心和农村社区超市等连锁经营网点，发展农资直营、加盟连锁店。要扩大服务范围，开展测土施肥，实现化肥、种子、农药等农资供应与服务一体化。要逐步建立化肥等农资商品的商业储备制度，有效调节市场。
2、建设日用消费品现代经营网络。一是按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的思路，对原有经营设施、经营网络进行改造、整合。在县城发展日用消费品超市和配送中心，在乡镇发展连锁百货超市，在村落发展社区超市和便利农家店。二是多层次开展招商引资活动，拓展农村连锁经营业务，要以当地有优势的龙头企业为重点，也可以引进有实力的大中型连锁企业为载体，尽快构建以市县为主体、镇为骨干、村为基础的农村新型日用消费品经营体系。三是完善配送和采购双向流通功能。在把价廉物美、适宜中小城镇和农村消费水平的日用品送到农村市场的同时，把当地的农副土特产品带入城市连锁配送网络，真正实现网络资源共享。
3、建设农产品市场购销网络。围绕水果、蔬菜等我市主导产品，通过整合现有农产品流通、加工、仓储资源，积极参与农业产业化经营，搞好各类农副产品批发市场和零售市场建设，发展各类农产品种养、加工型专业合作社，并与农副产品批发市场及农产品产加销企业对接，形成“市场＋龙头企业＋专业合作社＋农户”的产业化服务格局。同时，实施农产品名牌战略，大力创建名牌农产品，通过举办展示会、交易会等方式，推介我市名牌农产品，以为超市配送为重点，不断提高我市农副产品在新型经营业态的经营比重，提高市场占有率。发展各类农产品流通合作经济组织、协会，通过农民合作组织和协会为农民提供信息、技术、培训、质量标准认证、市场营销等服务，提高农民进入农村流通领域的组织化程度，实现生产与流通的有效对接。
4、建设再生资源回收利用网络。一是以资产、利益为纽带，对系统内再生资源经营企业进行改革、改组，打造龙头，延伸网点，逐步建立统一管理、统一核算体系，重构上下结合的再生资源经营网络。二是积极组织和引导个体回收户加入再生资源回收利用行业协会，充分发挥其在再生资源回收中的作用，逐步形成以社区回收服务为重点的再生资源经营网络体系。
