14.制定《关于培育和提升省管企业核心竞争力指导意见》。指导省管企业加强核心竞争力的培养，明确培养核心竞争力的指导思想、原则和工作目标，提出培育的途径和措施。（规划发展处主办，2008年完成）

　　15.修订《省管企业发展战略和规划管理暂行办法》。一是进一步明确省国资委对省管企业发展战略规划管理方面职权，包括审核同意企业发展战略，批准董事会提交的公司经营方针等；二是对法人治理结构规范运行的省管企业，授权其董事会行使部分规划管理职权，明确在省国资委审核同意企业发展战略规划后，董事会决定公司的经营方针，并对其所属企业的发展规划行使管理职权；三是对董事会关于经营方针、经营计划及执行情况的年度报告制度进行补充规定。（规划发展处主办，2009年完成）

　　16.修订《省管企业投资管理暂行办法》。一是进一步明确省国资委对省管企业重大投资管理方面的职权，审核批准董事会提交的重大投资计划以及重要子企业的有关重大事项，对董事会重大投资决策的实施效果进行跟踪，要求董事会对决策失误作出专项报告等；二是对法人治理结构规范运行的省管企业，落实董事会行使投资管理职权，明确在省国资委审核同意的企业发展战略规划内，董事会决定公司的投资方案，并对其所属企业的投资事项行使管理职权；三是对董事会关于投资管理工作的年度报告制度进行补充规定。（规划发展处主办，2009年完成）

　　17.制定《省管企业国有资本经营预算资本性支出管理办法》。规范资本性支出如何使用，主要指省国资委对新设企业的资本投入、对现有企业的增资、通过资本市场进行资本运作等。（规划发展处主办，2009年完成）

　　18.制定《省管企业集团公司管控体系建设指导意见》。指导企业确立集团公司定位，科学设计管理架构，理顺母子公司关系，优化调整产权级次。（企业改革改组处主办，2008年完成）

　　19.制定《省管企业劳动人事分配制度改革指导意见》。目的是建立择优录用、能进能出的用工制度，能上能下、社会化管理的人事制度和有效的激励约束机制。对企业内部管理人员选拔任用、考核监督、激励约束等提出原则性意见，把竞争上岗、公开选聘等做法进一步制度化。（企业改革改组处主办，企业领导人员管理处、企业分配处协办，2008年完成）

　　20.制定《省管企业章程管理办法》。对省管企业章程的制定和修改程序、具体内容、原则要求等作出规定。（企业改革改组处主办，政策法规处协办，2009年完成）

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