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（二）以学习借鉴启明经验为导向，全面推进企业管理创新，不断提高企业创新能力和管理水平。
1加强企业创新能力建设。着力构建和完善以企业为主体的企业创新体系，围绕贯彻企业创新战略，实现创新目标，搭建适应企业发展需要的创新平台、研发组织和管理组织，建立厂校合作及产学研相结合的社会沟通网络；坚持自主创新与引进、消化、吸收国外先进技术和方法相结合，在引进的基础上创新，提高自主创新水平，形成自主创新能力。加大企业创新的投入，建立企业创新基金，增强企业创新支撑能力，重点支持企业研发机构、创新平台、试验基地、产业化基地建设和具有自主知识产权产品的开发等。建立和完善政府引导、社会资源广泛参与、多层次的企业人才培训基地和培训体系，改善和优化知识及技能结构，培养大批具有创新特征的研发人才、管理人才以及国际化人才，特别是要突出抓好企业家队伍建设。
2加强企业创新管理体制机制建设。建立和完善以法人治理结构为核心的现代企业制度和运行机制，规范各组织机构的工作流程和程序，实现科学决策、协调运转、有效制衡。制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略，优化资源配置，鼓励发明创造，使创新产品成为企业主流产品，促进企业成为企业创新的决策主体、投入主体、利益主体和风险承担主体。建立健全安全、劳动、财务、质量等各项管理制度，完善以技术标准、质量保证、财务核算为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系。充分利用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入管理流程中，转变生产方式，提高工作效率。建立健全以深化技术要素参与收益和股权分配为核心的企业内部创新激励政策，鼓励职工技术革新和技术发明。
3加强企业创新文化建设。着力打造企业精神，把企业经营发展战略与创新企业文化结合起来，确立推动企业创新发展的企业精神、价值标准和企业目标，使其成为企业经营发展战略的支撑和牵引。建立和完善各种管理制度和激励政策，贯彻和体现企业理念，使其成为企业和员工的追求及行为标准。着眼自身特点，借鉴先进经验，打造具有 “专、精、特、新”的个性化企业文化。坚持以人为本、和谐共赢的现代理念，建设和谐企业，促进企业、职工、社会和环境和谐发展。
4加强创新项目建设。运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面引进和应用具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。项目的范围主要包括：节能减排管理、技术创新管理、知识产权管理、资源节约与合理利用、自主品牌建设、并购重组与管理整合、企业信息化管理与电子商务、物流与供应链管理、绩效管理、精益生产管理、上市公司管理、资本运营与资金管控、营销与服务管理、全面风险管理、现代基础管理、企业文化建设、企业社会责任等。企业要结合实际，发挥自身优势，瞄准市场需要，有针对性地确定创新项目，明确项目负责人。
（三）评选创新企业，建立创新激励机制。在学习活动中设立企业管理创新奖，对成效显著、贡献突出的工业企业和个人给予表彰奖励。每年评选20户 “管理创新先进企业”、30名 “企业管理创新先进个人”。
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