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2.明确资金集中投向
围绕科技发展规划确定的科技发展目标和重点任务，在厅长办公会的统一部署下，高新处、农村处、社发处分别牵头，围绕高新技术产业、现代农业、社会发展三大领域，组织专家开展集中调研，提出各领域的重点投向，经有关处（单位）充分讨论形成一致意见后，上报厅长办公会研究确定省科技厅年度资金集中投向和工作重点。
3.科学编制项目指南
根据厅长办公会确定的年度资金集中投向，各项目主管处（单位）负责编写项目指南，经厅长办公会审定后发布。对于主动谋划和设计的重大、重点项目，组织专家编写指南，明确项目的技术研发目标、研发内容、考核指标和经费筹措方式等。一般项目指南由项目主管处（单位）编写。
4．统筹科技资源配置
资金集中投向强度不低于年度总经费的50%，高新处、农村处、社发处相应的资金投入强度不低于分管经费的60%。省部会商项目、自主创新重大成果转化项目等资源以及自然科学基金、重点基础研究、平台建设、人才计划、中小企业创新资金、风险投资等计划围绕资金集中投向配置资源。
（二）规范立项管理
1.建立项目申报中心
为简化程序、方便基层，建立项目申报中心，科技项目实行网上常年申报，项目申报中心统一受理。由计算机自动过滤掉多头申报、重复申报的项目，限制信用度低、有在研项目的申请人作为前两名主研人再申请新的项目。
2.规范项目立项程序
由项目主管处（单位）组织专家对申报的项目进行初审和考察，按分配经费额度的120%提出推荐项目清单，进入备选项目库；对推荐的项目进行网上专家评审，确定立项项目排序，末位20%的项目作为备选项目备用两年；网评结果报厅长办公会审定。
（三）强化过程管理
1.加强项目的合同管理
加强项目任务合同审定，规范项目任务合同文本。由项目主管处（单位）参照专家评审意见和项目申请书（可行性研究报告）审定各项合同任务和指标，经项目单位和项目主管处（单位）确认后签订项目任务合同书。任务合同文本所选择的指标既要体现项目特点，又要满足对项目的考核要求。
2.加强项目中期评估
由项目主管处（单位）组织，对重大、重点项目开展中期评估。重大项目评估结果提交厅长办公会研究审定，重点项目提交中期评估报告。
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