2.构建农副产品市场购销网络体系。加快农副产品批发市场的升级和改造，对现有的农副产品批发市场进行信息化、电子化改造，使之逐步成为功能较健全、辐射力较强，服务管理规范化的区域性农副产品批发市场。创新农产品流通组织形式，依托供销社加快成立市、县级农民经纪人协会，加强农民经纪人队伍建设，努力培养一批有实力、信誉好的农民经纪人队伍，使其成为农副产品购销和各类农村专业合作经济组织的领头人，充分发挥经纪人协会在建设新农村现代流通服务网络中的作用。
3.优化日用消费品现代经营网络体系。以当地有优势的龙头企业为重点，或者以引进有实力的大中型连锁企业为载体，加快筹建和培育区域配送中心，实行区域配送。加速整合改造乡、村两级销售网络，对基层经营网点及村级服务社进行超市化改造，实现双向流通，一网多用。在将优质日用工业品送到农村市场的同时，将农民生产的农副产品组织起来，通过现代流通网络进入城市超市，实现城乡商品的双向流通，提高网络的使用效率，真正实现网络资源共享，尽快构建以市县为主体、乡镇为骨干、村屯为基础的新型农村日用消费品经营服务体系。
4.整合再生资源回收利用网络体系。以资产为纽带，对再生资源经营企业进行重组改造，打造龙头，延伸网络，逐步建立统一管理、统一核算体系，构建上下结合的再生资源经营网络。大力推行加工利用企业的联合与合作，以分购联销和代理制等形式开展规模经营。尽快成立市、县两级再生资源行业协会，为再生资源回收利用网络建设提供指导和咨询，组织开展对再生资源回收行业从业人员的职业技能培训，全面提高从业人员素质，提高行业服务水平。
二、加快“新网工程”建设的主要措施
（一）培育连锁经营龙头企业。注重培育和发展大型龙头企业，整合现有营销网络，发展连锁经营。鼓励相同业态或经营内容相近的出资企业，通过兼并、联合等形式，进行资产与业务重组，建立产权清晰的股份制核心企业，实现低成本连锁经营和跨区域发展。通过加盟店和自由连锁，培育和发展一批主业突出、技术先进、管理严格、经营规范、辐射面广、核心竞争力强的大型流通企业集团。
（二）加快配送中心建设步伐。根据市场需要，因地制宜，科学确定配送中心的建设规模和水平。充分挖掘现有物流设备潜力，以有实力的龙头企业为依托，自建配送中心。鼓励实力较强的出资企业以资产为纽带，吸收不同所有制性质的企业参股或加盟经营，借助社会各方面的物力和人力，联合组建配送中心，努力实现仓库立体化、装卸搬运机械化、商品配送电子化，提高对连锁经营企业商品统一采购和集中配货的比例。也可联合利用第三方物流配送体系，为连锁企业提供安全可靠、高效率的配送服务，从而形成多层次的物流体系。
