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11.稽察投资环境：项目所在地的各个部门和方面，有无以各种借口干扰、影响项目建设的情况；
12.稽察竣工验收：项目的竣工验收是否符合国家有关规定；
13.稽察项目效益：项目的经济效益、社会效益和环境效益是否达到了可行性研究报告预定的目标。
根据项目的性质和实施进展情况，稽察内容可进行全面稽察，也可就以上事项进行单项或者多项稽察。
（三）稽察方式
1.听取被稽察单位主要负责人有关建设项目的情况汇报，参加被稽察单位与稽察事项有关的会议，召开与稽察事项有关的会议；
2.查阅被稽察单位有关建设项目的财务报告、会计凭证、会计帐簿等财务会计资料以及其他有关资料；
3.进入建设项目现场进行查验，调查、核实建设项目的招标投标、工程质量、进度等情况；
4.核查被稽察单位的财务、资金状况，向职工了解情况、听取意见，必要时要求被稽察单位主要负责人作出说明；
5.向财政、审计、建设等有关部门及银行调查了解被稽察单位的资金使用、工程质量和经营管理情况。
（四）稽察程序
项目的稽察工作按阶段分为前期、中期和后期。前期包括被稽察项目的确定及编制稽察计划，中期指稽察工作的实施，后期包括出具稽察报告或通报、下发整改通知、印发稽察报告、移送稽察报告和项目复查验收等。
1.计划编制
原则上每年12月编制下一年度稽察计划，经相关程序审定后次年度一月下达。年度稽察计划一经下达，须严格执行；除遇特殊情况，可作适当调整。凡3000万以上的政府投资项目，审批时应认真研究项目稽察要求，并在批文中予以明确。凡纳入年度重大项目计划或项目批文明确有稽察要求的项目，一律列入年度稽察计划。
2.项目稽察
（1）预先通知
根据每次稽察的重点和任务，逐项列出具体的稽察内容，于三个工作日前以书面形式通知被稽察单位，特殊情况下也可以采取临时告知的方式进行。
（2）现场稽察
主要采用听取介绍，查阅资料，实地察看，调查核实等方式进行。
（3）了解取证
就涉及项目建设的相关问题，向审批部门及勘察、设计、施工、监理、货物供应方等单位了解或取证。
（4）出具报告
每次对建设项目进行的稽察工作结束后，及时提交稽察报告。稽察报告的内容包括：建设项目是否履行了法定审批程序；建设项目资金使用、概算控制的分析评价，招标投标、工程质量、工程进度等情况的分析评价；单位主要负责人经营管理业绩的分析评价；建设项目存在的问题及处理建议；需要报告的其他事项。
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