计划单列的内容，主要包括：（１）主要产品产量计划；（２）基本建设和技术改造投资计划；（３）利用外资和技术引进计划；（４）主要物资、能源分配计划；（５）科技计划和教育计划；（６）劳动工资计划；（７）财务计划。
现在财务计划在地方的试点企业集团，需要上划到国家计划单列的，要与有关地方政府充分协商逐个确定，由财政部负责办理。
对在国家计划中实行单列的企业集团的管理：
行业主管部门管理主要包括：（１）按照国家计划要求所确定的行业规划，指导和审查企业集团的发展规划和计划，并送国家计委、财政部、物资部、劳动部、教委等部门进行综合平衡，属于行业主管部门管理的计划，由行业主管部门研究确定；（２）指令性计划的组织实施，考核、检查、监督各项计划的完成情况和合同的执行情况；（３）对企业集团生产经营中的问题进行协调；（４）对企业集团实行行业归口管理。
国家计委主要负责：（１）审批企业集团的总体发展规划和大中型基本建设项目，会签限额以上技术改造项目；（２）会同行业主管部门拟订和安排企业集团的国家计划；（３）协调行业主管部门与财政部、物资部、劳动部、教委等部门在拟订计划方面的不同意见和有关问题。
国务院生产办公室主要负责：（１）按照国家计划，协助行业主管部门组织落实能源、原材料、运输、资金等主要生产条件，协助行业主管部门督促、检查计划完成情况及合同执行情况，协调生产经营中行业主管部门解决不了的问题；（２）经商行业主管部门，并经国家计委会签后，审批企业集团限额以上技术改造项目；（３）制定在国家计划单列的企业集团总承包的具体办法，与财政部共同协调落实对国家的总承包方案。
财政部主要负责：（１）核定试点企业集团的财务体制，调整各部门、地区之间的利益关系；（２）审批试点企业集团的财务计划；（３）与国务院生产办公室共同协调落实对国家的总承包方案。
国家计委、财政部、物资部、劳动部等部门根据行业主管部门的审查意见进行综合平衡后，纳入国家计划，分别下达给行业主管部门和企业集团。
对要求在国家计划单列的企业集团，成熟一个审批一个，具体实施细则由国家计委商有关部门另行制定。
五、试点企业集团核心企业对紧密层企业的主要活动实行“六统一”
“六统一”的基本要求是：既要保证实现企业集团的统一发展战略和发展规划，又不能影响成员企业的独立法人地位和积极性。
“六统一”的主要内容是：（１）发展规划、年度计划，由集团的核心企业统一对计划主管部门；（２）实行承包经营的，由集团的核心企业统一承包，紧密层企业再对核心企业承包；（３）重大基建、技改项目的贷款，由集团的核心企业对银行统贷统还，目前实行有困难的要创造条件逐步实行；（４）进出口贸易和相关商务活动，由集团的核心企业统一对外；（５）紧密层企业中国有资产的保值、增值和资产交易，由集团的核心企业统一向国有资产管理部门负责；（６）紧密层企业的主要领导干部，由集团的核心企业统一任免。
