考核验收应严格要求，保证质量，做到公正，全面、客观地评定企业管理基础工作水平。
第十四条 考核评定采用评分计分的办法。企业管理七项基础工作的标准分为１０００分，经过考核验收累计分达到６００分以上（含６００分），并各专项得分都在规定分数的６０％以上的企业为管理基础工作合格企业。
对合格企业应划等级，一般可定为管理基础工作合格级、二级和一级，划定等级的分数线段由各省、自治区、直辖市、计划单列市乡镇企业行政主管部门确定。
第十五条 考核验收应严格按照评分标准掌握。但有的项目企业实际水平达标不全，应酌情扣分，可按标准分值×（１—企业实际水平得分系数）计算扣分，即对企业实际水平按较好＝０．８，一般＝０．６，较差＝０．３，差＝０掌握。
第十六条 企业按照《细则》内容自查合格后；向乡（镇）乡镇企业主管部门提出申请，经审定推荐，由县（市、区）乡镇企业局组织检查验收，报地（市）乡镇企业局审核发证。
各省、自治区、直辖市、计划单列市乡镇企业局应进行抽查，保证验收质量，并按照本《办法》要求统一印制验收表（见附表一）、合格证（见附表二），每年年底将管理基础工作验收合格的企业数和有关情况（见附的三）报部乡镇企业司。
第四章 考验验收队伍
第十七条 各级乡镇企业行政主管部门应选配一批能坚持四项基本原则，具有一定的专业知识和管理知识，有实践经验、工作责任心强的管理人员组成管理基础工作考核验收队伍。
第十八条 参加考核的人员必须经过培训，全面掌握《细则》规定的考核内容，明确评分尺度，熟悉验收方法和程序。由各省、自治区、直辖市、计划单列市乡镇企业局进行资格审定认可，发给“乡镇企业管理基础工作考核验收员”证书。
第五章 组织领导和管理
第十九条 各省（自治区、直辖市、计划单列市）、地（市）、县（市）乡镇企业局应把管理基础工作列入工作重要议事日程，有领导分管、有职能部门抓，认真组织企业开展达标活动；应制订规划和计划，层层落实到企业。
应把管理基础工作列为各级乡镇企业行政主管部门的目标管理考核内容，定期进行检查。
