一、提高认识，制订扶贫规划
由于左的干扰，三中全会前银行在农贷工作中信守“贷穷不贷富”的框框，贷款不讲效益，成了变相救济，三中全会以后一些地方又出现了“贷富不贷贫”的偏向，放松了对贫困户的扶持。史村信用社支富不忘扶贫的经验，给了我们很大的启示。1981年我们把扶贫工作列为信贷工作的一项重要任务，并在全县信用社做了部署。为了克服一些行社干部存在的怕担风险、怕麻烦、怕落埋怨的“三怕”情绪；为把扶贫工作落到实处，我们在史村信用社召开了扶贫工作现场会。使全体行社干部开阔了眼界，提高了认识，充分认识到扶贫工作是“解民愁，得民心，顺民意，合时宜”的一件大事，是发展农村经济中一个不可分割的部分，是农村信贷不容忽视的一项重要工作。会后，全县十个信用社都仿照史村信用社的做法，制定了扶贫规划，建立了社、站干部扶贫责任制，以人包产，一包到底。并对全县5905户贫困户逐户建立了档案，做到了七清楚：人口清楚、劳力清楚、家庭经济状况清楚、技术专长清楚、生产项目清楚、贷款需求清楚、经营收入清楚。这年共扶持1710户，占全县贫困户总数的29％，脱贫860户，占扶持户的50％。
二、建立组织，不断引深扶贫
1981年我们正式成立了扶贫领导组，并做出了五项决定：一是行长包片，股长包社，帮助配合做好扶贫工作；二是定期检查汇报扶贫工作，并把扶贫效果列为考核评比工作的主要内容之一；三是每年在安排农贷资金中划拨专项扶贫贷款，专款专用；四是对贫困户实行优惠贷款利率；五是根据生产周期，贫困户的贷款可适当延长期限，不硬性要求当年收回。
三、分类扶持，招导帮助脱贫
第一，对缺劳力，有手艺的，支持其发挥专长。如里村信用社选择了9个这样的户进行扶持，蒙城大队许进明，全家6口人；老婆病、孩子小、家景寒，靠走村串户，上门缚扫帚和给别人配醋做帮工维持一家人生计。1982年信用社主任孟先卓主动给他贷款800元，支持他办起了糖坊，帮助他与侯马、曲沃等地糕点加工厂签定了产品销售合同，使他当年收入2200元。1983年又帮他贷款1400元，让他与本村的三户农民联合增办了醋坊，二坊收入使他富裕了起来，全年收入1．05万元，成了闻名全县的劳动致富模范，他高兴地说：“党的政策好，信用社帮了咱，我才发了家”。
第二，对缺资金，有心计的，帮助其广开门路。史村公社辛村大队社员常怀理，年轻时开过店，卖过饭，会经营，善盘算，但由于家大口阔底太薄，生活一直很艰难。想搞点买卖苦于没有资金。史村信用社业务员赵建中上门送款500元，帮他在路旁开起了小饭店，当年盈利1200元。近二年来他买卖越做越兴旺日子越过越热火，1983年2月搬进了新房，1984年3月大儿子娶了新娘。
