第二十二条 项目管理机构的职责范围是：
一、积极做好项目开工前的准备工作，密切与有关协作单位联系：
二、对工程逐项进行计划、设计、材料、设备、施工力量的互相衔接和落实；
三、监督检查工程质量，掌握工程进度，编报各项计划和统计报表，总结交流工程管理经验；
四、加强项目资金管理，合理安排项目资金的使用，降低造价、缩短工期，提高投资效益，按期偿还贷款本息；
五、建立健全各项物资管理制度，加强现场物资管理，严格发放手续制度。
第二十三条 项目竣工验收前，企业要向归口或主管部门呈报竣工验收报告（见附件），由归口或主管部门组织验收并批准交付使用。验收后，迅速办理固定资产交付使用的转帐手续。
第二十四条 所有技术改造项目在投产后，企业要定期向主管部门报送经济效益考核报告（见附件）。
第七章 附则
第二十五条 本暂行办法由公安部消防器材生产管理办公室负责解释。
第二十六条 本暂行办法自一九八八年一月一日起实施。
件： 项目管理需编报主要文件的内容要求
一、项目建议书
限上项目建议书，应包括以下主要内容：
（一）项目提出的目的、必要性和依据。企业概况和生产技术现状及同国内外技术的差距。引进技术项目要说明引进的理由和联合引进的科研单位及其技术现状与企业的分工，承担消化吸收的能力及目标设计等。
（二）产品方案和引进技术消化吸收方案，市场需求的初步预测，对改造规模的初步意见。
（三）资源情况，建设条件，协作关系和可能从哪些国家、厂商引进的初步分析。
（四）投资估算和资金筹措办法，包括偿还贷款能力的大体测算。利用外资项目要说明利用外资的方式和可能性。
（五）改造的主要内容和进度的初步安排。
（六）经济效益和社会效益的初步估算。
限下项目的项目建议书，内容可简，应至少包括如下内容：
（一）企业概况及需要改造理由；
（二）技术改造及技术引进的主要内容；
（三）改造后预期达到的技术经济效益；
（四）投资概算及资金来源。
二、可行性研究报告
项目可行性研究报告，一般应包括以下主要内容：
（一）项目概要说明，包括项目提出单位（企业和科研单位）的背景、投资的必要性和经济意义、可行性研究的依据和范围。
