第八章 工程管理
第三十五条 新建项目的设计任务书经批准后，有关省、自治区、直辖市商业厅、局应根据实际情况，指定一个企业或单位负责建设前期的准备工作，待列入年度计划后，再正式成立精干的筹建班子。一般改、扩建项目建设准备工作，可由原企、事业单位兼办，不再单独设置筹建机构。
第三十六条 筹建机构的职权范围：
１．积极做好建设前期准备工作，密切与有关协作单位的联系，择优选定勘察设计单位、建筑安装企业。办理征地、动员搬迁、根据工程招标承包制，办理招标事宜。
２．与建设项目主管部门签订投资包干协议。贷款的要与建设银行签订借款合同。
３．组织设计会审和技术交底。
４．对建设工程逐项进行计划、设计、材料设备、施工力量的互相衔接和落实工作。
５．监督检查工程质量，掌握工程进度，编报投资、财务、物资等各项计划和统计报表，总结交流工程建设管理经验。
６．加强思想政治工作，严格执行各项管理制度。
７．收集、整理、积累技术经济资料，组织工程验收。
８．招收和培训生产人员。
９．建设项目总承包单位在包干投资总额范围内，有权根据工程进度对单项工程的资金使用进行统筹安排，不受年度的限制。
第三十七条 部管建设项目都要按照《商业部直属直供基本建设项目投资包干责任制暂行办法》实行投资包干。
第三十八条 大力推行工程招标承包制。招标工程的标底，由招标单位在批准的概算和修正概算以内确定。评标定标，由招标单位邀请建设项目主管部门、基建综合部门、建设银行及公证单位参加审定。中标单位要与发包单位签订合同，明确双方的责任、权利和奖惩条款。
第三十九条 竣工验收。所有建设项目按批准的设计文件规定的内容建成后，及时组织验收。（特别对隐蔽工程部分，在施工过程中要逐段逐项组织验收，并作出验收记录）验收前，建设单位要组织设计、施工等单位进行初验，向主管部门提出竣工验收报告，系统整理技术资料、绘制竣工图，分类立卷。在竣工验收时，作为技术档案移交使用单位。验收后，三个月内上报工程竣工决算，经有关部门核准后迅速办理固定资产交付使用的转帐手续。
大中型建设项目，按国家规定由国家计委主持验收。
