第二章 责任制形式
第十条 零售店负责人、采购员、售货员、仓库保管员、运输员（包括赶车工人、船工）、押运员均为实物负责人，对商品的购进、运输、验收、保管、调拨、变价、交接、销售、盘点和报损等工作分别环节负责。
第十一条 各单位可以根据组织机构、业务大小、人员配备等条件，明确划分为个人责任制和以个人负责为基础的小组责任制；规模较小的零售店也可以实行零售店负责人为首的小组责任制。采取那种形式，由理事会根据具体情况确定。无论采取那种形式，售货员之间必须相互信任，相互帮助。
零售店采用个人责任制时，个人为会计部门的结算对象，对商品和现金的收付、保管负责，但在工作上必须受零售店负责人或组长的领导，固定互助对象。
采用以个人为基础的小组责任制时，零售店负责人或组长为会计部门结算对象，对全组的商品与现金的收付、保管负责。售货员在零售店负责人或组长领导下，明确分工，互助合作，在组内实行个人负责，发生差错事故时，零售店负责人或组长应查明原因，并将实际情况及责任人员报请理事会处理。
采用零售店负责人为首的小组责任制时，零售店负责人或组长，作为会计部门结算对象，但对商品与现金的收付、保管，全组售货员共同负责，发生差错事故时，要在组长领导下，共同查明原因，弄清责任。
采用集中收款方式的零售店，售货员与收款员凭收款付货凭证如定量卡片、小牌、小票等办法结算，货与款由售货员与收款员分别负责，收款员应分别计算各实物负责小组或个人的销货款，以明责任，会计部门不以收款员为结算对象。
第十二条 经常的、固定的下乡送货组织（如流动货车、货郎担）一个人下乡的采用个人责任制，二人以上的，采用小组责任制，个人或组长为会计部门结算对象，应该办的手续，与零售店同。
零售店的临时下乡送货组织，每次领取商品时，应当出具收据，回来向有关实物负责人交接清楚，不作为会计部门的结算对象。
第十三条 集日（或庙会）摆摊售货，应当有本店、组人员参加，指定一人为实物负责人，摆出的商品应该办理点收手续，出具收据；收摊时，要点清存货和销货款，向有关实物负责人交接清楚。集日临时帮忙人员，应当尽可能固定帮忙对象，帮忙人员应该于营业终了后，将经手的商品货款向有关的实物负责人交接清楚。
第十四条 所有实物负责人的工作应该力求稳定，实物负责人工作调动或长期离职，理事会应指定专人接替，并且必须在盘点委员会派员参加下进行交接盘点。被调动工作或长期离职的实物负责人应将经手的商品、现金、帐表、凭证、票证、备品等向接替人交接清楚，并填制交接报告表，由交接双方和监交人盖章。送交会计部门审核同意后，原实物负责人才能离职。如原实物负责人所经管的商品、现金发生残损、短缺，或商品霉烂变质，在未办清交接手续以前，接替人员得拒绝接替工作，应该迅速提交领导处理。任何领导人无权决定实物负责人在未办清交接手续前离职。采用小组责任制的短期离职是否办理交接手续，由小组研究确定。采用个人责任制，实物负责人短期离职时，应该由理事会指定人员代理他的工作，实物负责人将经手的商品、现金向代理人员交接清楚。
