（５）按照上级要求报送审批材料。
７．设立“七五”国家环保科技攻关办公室，挂靠在国家环保局，负责具体的组织协调及日常管理工作。
（二）“七五”国家环保科技攻关办公室
办公室为“七五”国家科技攻关环保项目主持部门领导小组的常设办事机构，对各课题的攻关工作进行具体的组织协调和计划管理。
１．领导小组会议会前准备工作及会后各项决定的下达、贯彻、执行。
２．按照上级要求及工作进展情况提出各阶段工作重点及进度计划。
３．编制并上报年度经费计划，及时下拨各专题（课题）攻关经费并检查、汇总、上报经费使用情况。提出设备材料分配计划通过国家环保局下达。
４．检查了解课题（专题）研究进展情况、及时汇总上报，组织经验交流，帮助解决存在问题。
５．组织攻关课题宣传报道工作。
６．组织攻关成果的鉴定及奖励申报。
７．组织攻关成果展览及汇编。
８．攻关课题日常的组织管理工作。
（三）课题（专题）技术组
１．受主持部门领导小组的委托负责课题的技术领导，保证课题（专题）的实施和攻关目标的实现。
２．对专题（题目）的技术方案和技术路线进行审定，对专题（题目）间有联系的研究内容提出统筹安排的意见。
３．对课题（专题）的业务工作进行督促检查，对计划的调整、经费分配提出意见。
４．定期召开技术组会议，总结交流经验，发现问题及时解决和向上反映。
５．对专题的科研成果进行初审，并向主持部门推荐。
６．负责汇总本课题（专题）的技术资料，编写课题的技术总结及总成果报告。
（四）课题管理组
１．课题管理组由课题技术组组长所在单位的人选组成，受“七五”国家环保科技攻关办公室的委托，负责课题的日常管理工作。
２．审查、汇总并上报各专题年度经费预、决算报告。
３．每年一月底向“七五”国家环保科技攻关办公室报送各专题及课题上年度工作进展情况及下年度计划调整意见。
４．汇总并上报各种统计表格及材料。
５．国家“七五”攻关办公室要求进行的其它管理工作。
（五）课题（专题）协调组
