招标工作，一般应按以下步骤进行：
１．成立招标领导小组及相应的工作班子（均系临时性的）。招标领导小组由三部分的人员组成，原则上三部分人员各占三分之一：
（１）主持部门的专家和科技管理人员；
（２）主持部门之外的专家；
（３）主持部门之外的科技管理人员（包括管理部门、使用部门从事科技管理和经济管理人员）。
凡参与投标的单位和人员，不得参加招标领导小组及其工作班子。
招标领导小组的名单，须经组织协调部门认可。
２．作好招标工作的部署和安排
制定标书、发出招标通知、制定包括保密在内的工作纪律和各项规定并进行投标者的资格审查。
投标者不论是一个单位，还是由几个单位组成的联合体，都必须是具有法人地位的经济实体，必须具备完成投标任务的科学技术实力。
３．评标、定标
招标领导小组负责对投标书的评审，听取投标单位的答辩，提出评审意见，经综合研究，择优确定中标单位，由主持部门审核并报组织协调部门核准后，宣布中标结果。
４．签订合同
由主持部门与中标单位签订攻关专题合同，招标领导小组负责人也要在合同上签字盖章。
四、保证招标的公正性，是搞好招标工作的关键。招标领导小组及工作班子的工作人员，必须秉公办事，坚决抵制不正之风，严格遵守招标工作纪律。对泄密、受贿、营私舞弊者要进行严肃处理。组织协调部门对招标的公正性要进行监督，对严重违背公正原则的作法要干预和纠正，必要时，可调整或改组招标领导小组，重新招标。
五、攻关课题、专题招标过程中发生的纠纷，经协商不能解决时，报组织协调部门负责调解、仲裁和处理。
六、国家将在“七五”攻关中期和结束后，表彰一批在攻关中作出优异成绩的单位和个人。
七、属于下列情况，经主持部门和组织协调部门核准，停止执行合同，并停止拨付经费：
１．由于不可抗拒因素，致使攻关无法进行的课题和专题；
２．国内已有相同水平或更高水平的同类成果、失去继续攻关意义的课题或专题。
本补充规定下达后，立即实行。请各部门、地方在执行过程中注意总结经验，对出现的新问题及时报告。
一九八六年六月十四日
