九、储备定额根据消耗定额编制，推荐用下列的经验公式计算：
配件制造订货周期（月）Ｔ
储备定额（件）Ｎ＝—————————————×同类设备台数Ａ
配件使用期限（月）Ｐ
×每台设备同种配件数Ｋ×不平均系数ａ
ａ：根据Ａ×Ｋ之积而定，Ａ×Ｋ＝１ ２－５ ５－１０ １０－２０２０－３０ ａ＝１ ０．９ ０．８ ０．７ ０．６配件制造周期（单位：日）本厂加工周期为六个月，外购件周期为十二个月。
十、消耗定额和储备定额的编制由各车间主任、设备员和检修工人共同提出，经企业的主管领导统一组织配件主管部门、财务部门共同平衡汇总审定，企业领导批准后执行。消耗定额和储备定额每隔二、三年应补充修订一次。
十一、根据当前配件供应的具体情况确定配件周转期为十四个月至十八个月，对边远地区的企业和引进项目可适当放宽一些。凡使用期限在六十个月以上的配件列为事故配件。事故配件要列出明细表报主管部门备案。事故配件不包括在库存周转定额内。
十二、计算出的储备定额所占用的资金不应超过本企业设备固定资产原值的２％至４％。由于各企业生产产品不同，共资金年占比例亦应有所不同。
十三、凡列入储备定额的配件，配件管理部门必须掌握一套完整的制造图纸。图纸由技术部门提供。配件制造图纸修改时必须征得配件管理部门的同意，由企业技术主管部门审定，并通知有关单位修改底图和兰图。
引进国外设备时应尽可能同时引进配件制造图。在困难时，企业技术部门要及时组织力量测绘。
第四章 仓库管理
十四、配件仓库由配件管理部门统一管理，在工厂（公司、总厂）一级设库，车间不设库房。厂级配件库要按照计划需要送料到现场。专用配件可就近设分库存放。
十五、要按照部发布的一类库标准管理好配件库。仓库管理要科学化，做好维护保养工作。
第五章 处理报废
十六、企业淘汰设备的配件应及时处理。社会上已没有单位使用的，应作报废处理，由厂领导批准报部备案；同一机型一次报废价值在十万元及以上者，由企业提出清册和鉴定意见，经当地银行盖章报部审核后再予处理。
