表２ 企业标准化水平评分表
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│序│ │ │项目│分项│ │
│号│ 考评项目 │ 考评内容和要求 │得分│得分│ 备注 │
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│1 │标准化管理│（１）企业标准化工作│１５│５ │大中型企业具有独立的│
│ │机构 │由企业技术负责人直接│ │ │统管全厂标准化工作的│
│ │ │领导，并列入企业发展│ │ │管理机构；小型企业具│
│ │ │规划和年度计划，经常│ │ │有与企业规模相适应的│
│ │ │研究并领导企业标准化│ │ │标准化机构或专（兼）│
│ │ │工作的发展 │ │ │职人员；各职能部门（│
│ │ │（２）具有与企业规模│ │３ │设计、工艺、质量、设│
│ │ │相适应的标准化机构与│ │ │备、安技、供应、销售│
│ │ │专、兼职人员 │ │ │、生产计划等），生产│
│ │ │（３）企业及企业的标│ │７ │部门都有相应的专职或│
│ │ │准化机构中有足够数量│ │ │兼职人员负责本部门的│
│ │ │的专职标准化人员。不│ │ │标准化职责。实行统一│
│ │ │同职称（高工、工程师│ │ │管理、分工负责、形成│
│ │ │、助工）人员的比例适│ │ │标准化管理网络 │
│ │ │当，能满足工作的需要│ │ │ │
│ │ │并保持相对的稳定 │ │ │ │
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│2 │标准化有关│（１）企业标准化人员│１０│６ │ │
│ │人员素质 │应具有产品设计、工艺│ │ │ │
│ │ │、工装设计或其他技术│ │ │ │
│ │ │工作的经验；熟悉本企│ │ │ │
│ │ │业产品及生产管理业务│ │ │ │
│ │ │；有一定的政策水平和│ │ │ │
│ │ │组织工作能力，掌握一│ │ │ │
│ │ │定的标准化理论知识与│ │ │ │
│ │ │方法，具有制定和组织│ │ │ │
│ │ │实施标准的能力 │ │ │ │
│ │ │（２）有关人员应具有│ │４ │ │
│ │ │标准化意识，如生产、│ │ │ │
│ │ │技术管理人员能运用标│ │ │ │
│ │ │准化原理与方法解决实│ │ │ │
│ │ │际问题 │ │ │ │
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│3 │标准化计划│（１）企业标准化工作│６ │２ │ │
│ │、经费与条│有明确的工作目标，年│ │ │ │
│ │件 │度计划由厂领导批准并│ │ │ │
│ │ │列入企业工作计划，下│ │ │ │
│ │ │达实施。年终有企业标│ │ │ │
│ │ │准化工作总结 │ │ │ │
│ │ │（２）企业能保证必要│ │２ │ │
│ │ │的标准经费。包括标准│ │ │ │
│ │ │编制费、标准资料费、│ │ │ │
│ │ │标准化工作管理费、差│ │ │ │
│ │ │旅费等 │ │ │ │
│ │ │（３）标准化人员享有│ │２ │ │
│ │ │一线技术人员的同等待│ │ │ │
│ │ │遇，如奖励、评级等 │ │ │ │
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│4 │应具有的相│（１）基础标准－术语│１２│２ │ │
│ │关标准 │、代号符号、计量单位│ │ │ │
│ │ │、结构要素、技术制图│ │ │ │
│ │ │、互换性标准等 │ │ │ │
│ │ │（２）工艺工装标准－│ │３ │ │
│ │ │工艺技术条件、操作方│ │ │ │
│ │ │法（典型工艺、标准工│ │ │ │
│ │ │艺）、操作规范、工艺│ │ │ │
│ │ │文件、毛坯及半成品标│ │ │ │
│ │ │准、计量器具、夹具、│ │ │ │
│ │ │辅具、刀具、工位器具│ │ │ │
│ │ │及专用工装标准等 │ │ │ │
│ │ │（３）原材料标准；元│ │２ │ │
│ │ │器件标准；零部件标准│ │ │ │
│ │ │（４）技术管理标准－│ │２ │ │
│ │ │设计管理、工艺工装管│ │ │ │
│ │ │理、检验管理标准等 │ │ │ │
│ │ │（５）包装、运输标准│ │２ │ │
│ │ │；安全、卫生、环保、│ │ │ │
│ │ │能源标准 │ │ │ │
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│5 │产品的标准│（１）产品的标准化程│１２│９ │式中： │
│ │化程度 │度：产品实现系列化、│ │ │标准件系数(含外构件)│
│ │ │组合化、模块化；积极│ │ │ＲＢ＝ │
│ │ │推动零部件通用化、标│ │(3) │产品标准件的种数 │
│ │ │准化；组织专业化生产│ │ │ （件数） │
│ │ │、效益显著 │ │(3) │__________________ │
│ │ │（２）产品零部件标准│ │３ │产品零部件总个数 │
│ │ │化程度系数：Ｒ＝ＲＢ│ │ │ （总件数） │
│ │ │＋ＲＴ＋ＲＪ │ │ │通用件系数 │
│ │ │批量生产产品不低于７│ │ │ＲＴ＝ │
│ │ │５％；系列产品不低于│ │ │产品通用件种数(件数)│
│ │ │７５％；小批生产产品│ │ │____________________│
│ │ │不低于５０％；非系列│ │ │产品零部件总种(件)数│
│ │ │产品不低于３０％；单│ │ │借用件系数(含被借用)│
│ │ │件生产产品不低于３０│ │ │ＲＪ＝ │
│ │ │％；行业有要求者按行│ │ │产品借用件种（件）数│
│ │ │业规定执行 │ │ │____________________│
│ │ │ │ │ │产品零部件总种(件)数│
│ │ │ │ │ │标准件、通用件、借用│
│ │ │ │ │ │件不得重复计算当主要│
│ │ │ │ │ │产品超过一个时， 按 │
│ │ │ │ │ │算术平均计算其综合标│
│ │ │ │ │ │准化系数 │
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│6 │标准贯彻状│（１）标准贯彻率Ａ │１４│６ │如行业对应贯彻标准有│
│ │况 │Ａ＝ │ │ │统一要求时以行业统一│
│ │ │实际贯彻执行的标准数│ │ │要求为准。行业无统一│
│ │ │____________________│ │ │要求的，以企业标准体│
│ │ │ 应贯彻标准数 │ │ │系为准。二者均应有贯│
│ │ │×100％ │ │ │彻有关基础标准的要求│
│ │ │一级不低于９０％； │ │ │ │
│ │ │二级不低于８５％； │ │ │ │
│ │ │三级不低于８０％； │ │ │ │
│ │ │四级不低于７０％； │ │ │ │
│ │ │（２）产品图样、工艺│ │８ │ │
│ │ │规程、工装图样应按标│ │ │ │
│ │ │准贯彻要求协调一致；│ │ │ │
│ │ │生产现场、零件（成品│ │ │ │
│ │ │半成品）应与标准、图│ │ │ │
│ │ │样或工艺规程相符 │ │ │ │
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│7 │贯彻标准的│贯彻的条件与手段主要│１２│ │ │
│ │条件与手段│检查： │ │ │ │
│ │ │(1)检测仪器,装备的完│ │４ │ │
│ │ │ 好及精密情况 │ │ │ │
│ │ │(2)测试手段、方法、 │ │４ │ │
│ │ │ 环境条件 │ │ │ │
│ │ │(3)检测人员的素质 │ │４ │ │
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│8 │标准化管理│（１）具有完善的标准│１２│３ │标准化管理制度，一般│
│ │工作 │化管理制度并实施 │ │ │应具有： │
│ │ │（２）具有比较完整的│ │３ │企业标准管理办法； │
│ │ │标准、资料及标准档案│ │ │企业标准制修订工作细│
│ │ │并有专人管理；能及时│ │ │则； │
│ │ │掌握与传递标准化信息│ │ │标准实施管理办法； │
│ │ │动态 │ │ │标准化审查及通（借）│
│ │ │（３）严格地开展统计│ │３ │用件管理制度； │
│ │ │管理工作，并能注意将│ │ │标准情报资料管理办法│
│ │ │计算机用于标准化管理│ │ │ │
│ │ │工作，如编码，检索，│ │ │ │
│ │ │通（借）用件管理等 │ │ │ │
│ │ │（４）参与产品开发全│ │３ │ │
│ │ │过程工作，并认真开展│ │ │ │
│ │ │标准化宣传、培训等工│ │ │ │
│ │ │作 │ │ │ │
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│9 │建立以技术│（１）具有企业综合标│７ │３ │ │
│ │标准为主体│准体系表或主要产品标│ │ │ │
│ │的标准体系│准体系表 │ │ │ │
│ │ │（２）体系表构成合理│ │４ │ │
│ │ │a.结构完整：有结构图│ │ │ │
│ │ │、明细表、汇总表及编│ │ │ │
│ │ │制说明 │ │ │ │
│ │ │b.体系层次结构合理，│ │ │ │
│ │ │各类标准配套，相关标│ │ │ │
│ │ │准相互协调 │ │ │ │
│ │ │c.体系表现了积极采用│ │ │ │
│ │ │国际标准与国外先进标│ │ │ │
│ │ │准，能适应企业发展的│ │ │ │
│ │ │需要 │ │ │ │
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│10│附加分项目│（１）各级人员能主动│ │２ │如：获市以上标准化成│
│ │ │运用标准化原理、方法│ │ │果奖，标准化在产品出│
│ │ │开展本职工作，成效显│ │ │口创汇工作中作用突出│
│ │ │著 │ │ │；现代化管理方法用于│
│ │ │（２）企业标准化工作│ │２ │标准化管理并有成效 │
│ │ │成绩突出，并有开拓创│ │ │ │
│ │ │新者 │ │ │ │
│ │ │（３）能及时较好地完│ │１ │ │
│ │ │成上级部门委托的标准│ │ │ │
│ │ │化工作任务 │ │ │ │
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