例：子因素（劳动强度）权数计算（见下表）
劳动强度子因素权数计算
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项目 │用力程度│纯劳动时间│劳动姿势│精神疲劳│合计分值│权重系数
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用力程度 │ － │ ２ │ ２ │ ２ │ ６ │０．３３
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纯劳动时间│ １ │ － │ ２ │ ２ │ ５ │０．２８
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劳动姿势 │ １ │ １ │ － │ ２ │ ４ │０．２２
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精神疲劳 │ １ │ １ │ １ │ － │ ３ │０．１７
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合 计 │ － │ － │ － │ － │ １８ │１
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（２）评估法，是通过调查研究对要素或子因素进行分析评估，用排列对比分析的方法排出要素或子因素的顺序，经综合平衡后确定出各要素或子因素的权数。
２．子因素等级的分值确定方法
（１）测量分级法
当子因素分级标准属于量化标准时，应采用测量分级方法。通过使用仪器、仪表按照岗位子因素的内容，对岗位进行测量或测定，将得到的测量数值直接与分级标准相对应，从而确定其等级，并根据计分标准确定其分值。
（２）评估分级法
对子因素分级标准属于定性标准，不宜采用测量分级的方法进行评价时，可由专家评估，进行分析、比较、排队，按评价标准确定其等级。井根据计分标准确定其分值。
３．要素分值的确定方法
（１）要素分值＝∑构成该要素的各子因素分值
（２）要素分值＝∑（各子因素评价分值×该子因素的权重系数）×该要素的权重系数
４．综合评价分值的确定方法
综合评价分值是岗位的总分值。在综合评价中、对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四项要素评价结果，进行综合评价，以确定各岗位的综合评价分值。
综合评价分值=∑要素评价分值
在评价工作中，因测评标准、方法的缺陷和误差等原因，造成个别岗位劳动评价结果与实际状况相距甚大的， 可运用统计学中的方法进行适当调整。
四、岗位劳动评价工作程序
科学、合理的岗位劳动评价工作程序，是做好评价工作的保证。岗位劳动评价工作的程序一般应为：
１．确定评价对象和范围
岗位劳动评价的对象是企业的生产（工作）岗位。进行岗位劳动评价，要按照先进合理的定员定额标准确定岗位的设置，并制定出相应的岗位规范。岗位的设置要坚持因事设岗，因岗定责，对岗不对人的原则。
２．确定评价指标体系
