８０支原丝耗球分配量＝──────────×１００
８０支原丝计划成品率
１６０支原丝实际产量
１６０支原丝耗球分配量＝─────────── ×１００
１６０支原丝计划成品率
８０支原丝耗球分配量
８０支原丝用球成本额＝───────────────────
８０支原丝耗球分配量＋１６０支原丝耗球
分配量×实际耗球总量×实际（计划）单价
２．浸润剂：应分别产品品种按照实际耗油量计算其耗用数。
如目前尚不能按照实际耗油量计算的，同样可采取球耗分配办法分配。例如：
（１）求出耗油分配量：
８０支原丝耗油分配量＝８０支原丝实际产量×计划耗油定额
１６０支原丝耗油分配量＝１６０支原丝实际产量×计划耗油定额
（２）求出实际耗油量：
本期实际耗油量＝本期领用量＋期初存油量－期末存油量
（３）８０支原丝耗油量成本额
８０支原丝耗油分配量
＝──────────────────────
８０支原丝耗油分配量＋１６０支原丝耗油分配量
×实际耗油总量×实际（计划）单价
（二）并捻车间定额材料的核算：
１．玻璃纱耗用原丝成本的计算：（以８０支纱为例）８０支纱原料费成本额＝本期领用原丝成本额＋期初在产品成本－期末在产品成本－废丝下脚。
２．包装材料成本的计算与浸润剂计算办法相同。
（三）织布车间定额材料的核算：（以＃０．１ｍ／ｍ玻璃布为例）０．１Ｍ／Ｍ玻璃布用纱成本额＝本期领用玻璃纱成本额＋期初在产品成本－期末在产品成本－０．１ｍ／ｍ布下脚料金额。
（四）涂层定额材料的核算：与拉丝定额材料的核算办法相同。
（五）动力、工资费用项目的成本核算：
动力、工资、车间经费、按各分步盘存计划价格成本计算出期末在产品成本。
１．耗电定额计算公式（用测定的方法求得）
台班耗电
拉丝；某产品耗电定额＝────
台班产量
千绽（台）时耗电
并捻：────────
千绽（台）时产量
台班耗电
织布：某产品耗电定额＝────
台班产量
台班耗电
涂层：某产品耗电定额＝────
台班产量
２．确定工资分配定额的计算公式：
人日平均工资
拉丝：某产品工资定额＝─────────
看台能力×台班产量
人日平均工资
并捻：某产品工资定额＝─────────────────
看千绽（台）能力×千绽（台）班产量
人日平均工资
织布：某产品工资定额＝─────────
看台能力×台班产量
人日平均工资
涂层：某产品工资定额＝─────────
看台能力×台班产量
以上“人日平均工资”、“看台能力”“台班产量”均为计划定额，每年修订一次。
计算某产品的耗电、工资费用成本，根据上述定额，按照浸润剂成本计算方法求得。
３．白金损耗费：根据规定提取标准，采取按月预提的办法进行核算。（提取标准可按照上年实际平均台耗×当月实际平均开台计算。）预提数与实际发生差异时，应及时将差额在成本中调整。
４．绕丝筒及纱管等可采取一次计入成本或采用分期摊销办法计入成本。
５．车间经费，月末全部转入完工产品和月末在产品成本，企业管理费，经财会部门汇集全部分配计入当月产品成本。
第五十五条 对于玻璃球、玻璃钢、玻璃棉等其他产品的成本项目和核算方法，可参照平板玻璃和玻璃纤维的成本项目和计算方法，结合体企业生产工艺的特点，采用“品种法”“分步法”或“分批法”计算成本。
第七章 成本分析
第五十六条 成本分析是成本管理的重要组成部分，开展成本分析，可揭示产品成本升降原因，进一步寻求降低成本的途径。为此，企业必须在搞好成本核算的基础上，认真开展成本分析工作。
第五十七条 企业的成本分析，应建立按年、季、月的定期成本分析制度，还可根据工作需要和日常发现的问题进行不定期的专分析。
全厂的成本分析会，由厂长或总会计师主持，各专业职能部门应对归口指标提供资料。
车间（部门）的成本分析会，由车间（部门）主任主持，成本专业人员提供资料。
