（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；制定建材和设备管理的规划和规章。
（二）组织行业的设备前期管理和设备检修专业化协作。
（三）监督检查和组织协调企业的设备管理工作。
（四）组织交流和推广设备管理的先进经验和检修新技术。
（五）组织有关设备管理和维修人员的业务技术培训工作。
（六）组织建材行业的设备管理先进企业的评比和表彰工作。
第十条 地方各级建材主管部门设备管理工作的主要职责：
（一）贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规；制定本地区建材设备管理的规章、制度。
（二）负责本地区建材企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。
（三）组织和配合地区性建材企业设备检修专业化协作，推动检修社会化和通用配件商品化工作。
（四）组织本地区建材设备管理的经验交流和企业有关人员的业务技术培训。
（五）为企业的设备管理提供信息和咨询服务；向上级主管部门提供有关统计资料、报表，反映存在的主要问题。
（六）组织本地区建材行业的设备管理先进企业的评比和表彰工作。
第十一条 企业领导在设备管理工作中的主要职责：
（一）认真贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。把设备管理工作纳入议事日程，结合生产经营总目标做出决策并提出实施方案。
（二）在厂长的任期目标中应列入以下主要经济指标：
１．设备完好率达到８５％以上，其中主要生产设备完好率达到９０％以上。任期前企业基础较差的，以任期前一年为基数，每年相应提高３－５％以期达到上述指标和先进水平；先进企业的上述指标应分别提高到９０％、９５％以上。
２．年度大修理项目完成率达９０％以上。
３．企业设备固定资产净值率达到７０％以上，任期前净值率低于６０％的，以任期前一年为基数平均每年提高２－３％，以期达到要求。有技改项目的，要按期、保质、保量完成。
第十二条 企业设备管理机构的主要职责：
（一）具体执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。建立健全本企业设备管理和维修的各种规章制度，制订设备配件的消耗和储备定额，做到执行有细则，检修有标准，消耗有定额，考核有办法，使设备管理程序化。
（二）积极应用设备现代化管理方法和维修新技术，促进文明安全生产。
（三）掌握设备的使用、维护和检修动态，编制好设备大（中）修计划，并组织实施和验收。
（四）严格执行设备折旧和大修理基金的使用规定，加强管理，确保有关资金用于设备大修、改造和更新，改善企业设备技术素质。
（五）负责全厂设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的定点或巡回检查工作，组织对重大、特大设备事故的分析、处理等。１３（六）根据有关要求按时上报统计资料、报表等工作。
第三章 设备的前期管理
第十三条 按照设备综合管理的要求，企业必须做好设备的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，建立健全设备的前期管理制度。
（一）企业购置设备，由设备管理机构负责把好选型关。重要生产设备的购置，要在主管设备副厂长的主持下，组织有关人员进行技术经济论证，并按有关手续报批。
