（十八）运输费：指管理部门应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所供应的运输劳务费用。
（十九）仓库经费：指材料或成品仓库为进行保管整理等工作所耗用的材料和其他各种费用。
（二十）产品“三包”损失：指企业因进行产品“三包”而支付的各种费用和发生的损失。
（二十一）材料产品盘亏和毁损：指按照规定报经批准由产品成本负担的材料产品的盘亏和毁损减除盘盈后的净损失。
（二十二）消防费：指企业消防机构的日常经费，如消耗的消防用材料物资等。
（二十三）利息支出：指企业支付的利息支出减除利息收入后的净额。
（二十四）滞纳金支出：指企业支付的各种滞纳金。滞纳金收入，应从本项目扣除。
（二十五）职工教育经费：指企业按照规定支付的职工教育经费。
（二十六）上级管理费：指企业按规定分摊上交的公司管理费。收到公司退回的公司管理费结余，应从本项目内扣除。
（二十七）其他：指不能列入以上各项的各种企业管理费用如：管理部门职工领用的劳动保护用品、保健食品、清凉饮料费。由上级有关单位指定企业进行的人防工程及应由企业负担的人防经费，职工培训费等。
第六章 成本计划
第三十一条 成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部份。为了使远期和近期成本水平具有预见性，避免盲目性，并对成本支出进行事前控制，各企业必须按年、按季编制成本计划，有条件的也可按月编制成本计划。
第三十二条 在目前石棉制品一部份需要依靠市场调节和实行浮动价格的情况下，成本计划工作尤为重要。企业面临的不同经营决策，例如：对国外补偿贸易在经济上的可行性；新产品发展方向的经济效益；新产品订价：产品品种结构调整方面的经济效果；产品盈亏边界预测；新技术、新工艺和新产品目标成本的确定等。这些都对成本计划工作提出了更高的要求。
第三十三条 编制成本计划必须贯彻多快好省的方针和经济核算的原则，按照客观经济规律，精打细算，厉行节约，充分挖掘企业内部潜力，严格遵守成本开支范围和费用划分的规定，既要做到指标先进，措施有力，又要注意留有余地，切实可行，力争以最少的消耗取得最大的经济效果。
第三十四条 编制成本计划必须根据上级下达的成本指标，确定产品成本水平和降低幅度，并与产量、质量、品种、劳动工资指标和原材料、燃料、动力、包装物消耗定额等进行综合平衡，相应地对其他计划提出具体要求，落实实现计划的措施。成本计划应与成本核算口径一致。
第三十五条 成本计划的主要内容如下：
（一）生产费用预算；
（二）全部产品的总成本；
（三）可比产品的单位成本；
（四）主要产品的单位成本；
（五）可比产品的成本降低率；
（六）可比产品的成本降低额；
（七）车间经费预算；
（八）企业管理费预算；
（九）文字说明
第三十六条 成本计划的编制程序，首先由财务部门预计上期成本完成情况，然后根据上级下达的成本指标和本期计划草案以及各部门提出的有关资料，考虑影响本期成本变化的主要因素，按照规定的计划表格要求，进行具体编制，交由计划部门汇成全厂的生产技术财务计划，经党委审查通过上报。成本计划一经上级批准，必须严肃对待，切实执行，不得任意调整。
第三十七条 编制成本计划应由有关部门提供以下资料：
（一）工业总产值、产品（半成品）产量、品种（规格）计划，由计划部门提供；
（二）产品质量和主要原材料、燃料消耗定额（包括配料方案），由生产技术部门提供；
（三）电力消耗定额和设备维修劳务计划，由动力部门和设备部门提供；
（四）劳动定员和工资支出，由工资基金支付的奖金和各种津贴，以及临时工的使用计划，由劳资部门提供；
（五）材料价格和消耗性材料支出计划由供应部门提供；
（六）销售费用计划由销售部门提供；
（七）运输装卸和运输劳务供应计划，由运输部门提供；
（八）防尘、保健、防暑、防寒、劳保用品、清凉饮料以及安全生产方面的费用支出计划，由安全技术部门提供。
第三十八条 为组织成本计划的实施，应按经济责任制的要求，把成本计划的各项指标，分解落实到各职能部门和车间、班组以至岗位或个人。各职能部门对分管的各项指标和定额，要分别下达生产车间。
实行部门、车间两级核算的企业，在编制年（季）度成本计划的同时，编制生产车间的成本计划，明确各车间的降低成本任务，并分解落实到班组、岗位或个人，以便使成本计划的实施，建立在班组保车间、车间保全厂的一环扣一环的可靠基础上。
