加强领导的重点，要放在还贷能力的组织与落实上，即每一个项目，都必须保证其还贷能力并按期还款，不得推诿或拖延。
　　（二）要搞好规划、加强全过程管理
　　１．各单位都必须按照部里总的规划及目标，结合本单位的实际情况，对“八五”和十年技术改造和技术进步规划做好调整和充实工作。规划内容要体现集中财力、突出重点、分步实施的原则精神，起好第一步。
　　２．对于电力“以大代小”技改工作，要下狠心关停一批，下决心并集中力量加快第一批项目的起步工作。要努力创出一批样板工程项目来，扭转外部形象，开创工作新局面。
　　３．要加强技术改造项目的全过程管理，重点抓好项目建议书、可行性研究、初步设计的编制、论证、评估和审批工作，严格按程序报批。
　　①每个项目都必须明确其经济效益，特别是要计算其还本付息能力。如“以大代小”项目，必须明确改造和替代的小机组容量、型号及退役时间；逐项落实燃料、运力和水源等问题；说明改造机组的造价及其经济效益、节能效益、环保效益和社会效益。
　　②要加强项目执行过程中的检查，尽可能缩短建设工期，强化改造工程的日常调度和效益跟踪，以确保其效益的及时发挥。
　　③要相应建立并健全技改项目经济效益的考核、统计指标体系，并制订科学的考核办法及评估制度等，逐步完善技术改造的管理工作。
　　（三）要在充分利用现有外部条件的同时，眼睛向内，挖掘内部潜力，落实资金
　　１．要用好、用活、用足国家为加快技术改造、推进技术进步已给予的一系列政策，并就资金的统一安排、相对集中、相互融通制订出配套的实施办法，使这些资金能够有偿地滚动使用，更好更快地发挥效益。
　　２．要通过内部挖潜，积极筹措资金，为缓解国家财力不足的矛盾、努力加快技术改造和推进技术进步创造条件。每个企业都要进一步完善承包经营责任制，要兼顾国家、企业和职工个人三者之间的利益，兼顾长远和当前利益；要完善企业留利使用办法，要按规定提取折旧、大修理基金和新产品开发基金，并专款专用，严禁用于任何非生产性项目上；要充分利用企业自有资金和尽可能吸引银行贷款，投入到技术改造和技术进步项目中去，尽量提高技术改造的投资比例；要坚持勤俭的原则，千方百计降低项目的投资、造价。总之，为了落实资金，我们的立足点必须主要放在千方百计挖掘内部潜力上，为加快技术改造和技术进步作出贡献。
　　我们相信，只要坚决贯彻执行中央工作会议精神，充分发挥社会主义制度优越性，努力在转变企业经营机制上下功夫，坚持不懈地朝着我们所确定的方向去努力，我们的目的就一定能够达到。

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