班长岗位培训的任务是培养一支适应电力工业的发展，保持足够数量、胜任本岗工作，技术、管理素质精良的班长队伍。
随着电力企业的深化改革、技术进步，设备更新，人员岗位的更换和现代化管理水平的提高，需要对班长进行不断的培训。因此，班长培训工作又是一项长期的任务。
班长岗位培训的总目标是实行先培训，后上岗和建立培训、考核、使用相结合的制度。对班长预备人员，重点是取得上岗资格的系统培训，新任班长，从现在开始即实行上岗任职前的培训，即首先取得上岗资格，而后根据需要，经厂长（经理）聘任，持证上岗。对现任班长，没经系统培训的人员，要有针对性，本着缺什么补什么的原则进行培训，限期在１９９１年底以前完成教学计划中所规定的培训内容。１９９２年开始，电力系统所有班长均需持证上岗。
对已经取得岗位合格证的班长，应根据生产发展需要，着重进行各种适应性培训。班长岗位培训要从怎样当好班长出发考虑培训内容，其重点是政治理论和职业道德，企业班组管理，生产安全知识，各项有关规章制度和有关技术理论、生产技能等。其目的是强化他们的组织管理能力和应变、决策、指挥能力。
班长岗位培训，一般可分为理论知识教学、实际应用、跟踪考核和总结交流经验三个阶段。
理论知识教学，要从企业的实际需要出发，加强实践性环节，结合实际，学以致用，讲求实效。
实际应用阶段。主要是学员把学到的理论知识回到班组去实践、运用，切实使他们所学到的本领能用于安全生产、改革、创新，不断提高管理水平和经济效益。同时要组织各专业部门对他们督促、帮助、检查，进行跟踪考核。考核成绩要记入本人技术档案，作为培训成果和使用、晋升的依据。
总结交流阶段。培训工作经过实践运用、考核阶段，并取得一定成效后，要总结经验，表彰先进，以扩大培训成果，促进企业现代化管理，提高企业劳动生产率和经验效益。
三、考核与发证
培训、考核与发证，是保证班长培训、任职质量的重要环节，要形成制度。今后新任班长必须先培训，经考核合格方能上岗任职；对现任班长也要有计划、有步骤地不断进行轮训。
考核工作每两年进行一次验证，合格者继续在岗任职，不合格者过三个月补考，补考仍不合格，不宜继续任职。
取得合格证书的人员担任班长要由厂长（经理）聘任，无合格证书者，不得聘任。
考核内容包括理论知识和实际能力两个部分。对取得岗位资格培训考核合格的班长，发给由部统一格式的《班长岗位合格证书》，作为取得上岗资格的依据。对现任班长适应性的岗位培训的成绩，要登记在《班长岗位合格证书》的附页上。
