能源部关于继续加强电力企业班长岗位培训工作意见的通知
（１９９０年６月５日 能源人（１９９０）５０２号）
加强班长岗位培训，强化生产、建设第一线指挥，提高企业现代化管理水平，是电力工业发展的需要，是搞好社会主义物质文明和精神文明建设的需要。
当前，全国电力系统现任班长约有１０万６千名，他们是生产建设第一线的直接指挥和领导者，完成生产建设任务、政治任务，提高企业劳动生产率和经济效益，最终都要通过他们来实现。
几年来，各企业领导重视并积极开展班长岗位培训，已轮训９万多人，占班长总人数的９０％以上，从而对加强企业管理，保证安全生产、建设，降低物质消耗，促进技术进步等方面，起到了积极作用。
为进一步提高班长队伍素质，以适应电力企业迅速发展和技术、管理水平提高的需要。使班长岗位培训工作向更积极、健康、有效的方向发展，并为实行工长制创造条件，必须在总结经验的基础上，全面规划、突出重点，继续加强对电力企业班长的岗位培训。为此，特提出如下意见：
一、指导思想
班长岗位培训，是对现任班长和对班长预备人员。按照岗位需要在一定思想政治、文化技术基础上进行的以提高思想政治、职业道德水平、生产管理工作能力和生产技能为目标的定向培训。它主要包括按照岗位规范要求取得上岗资格的培训和根据本岗位工作需要而进行的各种适应性培训。
班长岗位培训，要重视马列主义、毛泽东思想基本理论的教育。重视对职业道德的教育，要把热爱祖国的电力事业和艰苦创业精神作为培训教育的基本指导思想，坚持为企业安全、经济生产服务和为两个文明建设服务的方向。
班长岗位培训应从实际出发，紧紧围绕企业升级，面向生产、工作，强调针对性，实用性，注重实效。要贯彻学用结合、按需施教，干什么学什么，缺什么补什么的原则。要围绕如何当好班组长这个中心，注重对管理能力的培养。
各级领导要把开展班长岗位培训工作作为强化电力企业第一线指挥，提高企业劳动生产率和经济效益，加强企业管理的一项重要措施，纳入领导任期目标，作为年度工作实际考核内容，切实抓紧、抓好。使班长岗位培训逐步走向规范化、制度化，使生产、培训形成互相促进的良性循环。
二、任务与目标
