１９．选好室主任和课题组长。
　　室主任和课题组长应经群众酝酿推荐由所长确定。课题组人员组成可实行自愿结合，领导批准；或领导与群众协商决定。
　　２０．行政、后勤部门的负责人应具有高中以上的文化程度，并有一定的科技知识又热心科研事业，或者选派科技人员担任。
　　２１．支持和鼓励科技人员实行合理流动，具体办法按国务院（８３）国发１１１号文件规定执行。
　　科技人员离休、退休，按国家有关规定执行。超过规定年龄的高级科技人员如健康情况良好，可通过聘请继续从事研究工作，但不再担任行政领导职务。
　　２２．人员结构要合理，比例要协调。
　　要有计划地调整研究单位内部人员构成和各类人员的比例，根据各类院、所不同情况，确定各种人员合理的比例，包括高、中、初级科研人员的比例；科研人员、科技管理人员、科技辅助人员，行政人员（包括政工、行政、后勤干部和行政工人）和试验工厂、实验室工人的比例。对于应用开发研究院、所科研人员、科技管理人员、科技辅助人员要占５５％以上，所办工厂和实验室工人一般不超过３０％，行政人员（包括政工、行政、后勤干部和工人）不超过１５％。
　　应按实际工作的需要，确定各类人员限额和职称比例限额。超过限额，要向外输送。
　　２３．培训。
　　要给科技人员（含科技管理人员）创造多种形式的学习条件，使他们不断更新知识和提高学术水平。
　　根据中办发〔１９８１〕１６号文件精神，每年应安排一定的时间给科技人员（含科技管理人员）进行学习、考察和总结。学习情况应列为考核内容之一。
　　２４．研究院、所建立休假制度，每年要安排科技人员及其他人员适当时间休假，可参照中办〔１９８３〕２９号文件办理。
　　２５．建立考核制度。
　　对科技人员的考核内容主要包括：完成科研任务的工作量，成果水平，经济效益、社会效益，精神文明表现、科学道德及学习情况等。政工、行政和后勤人员的考核应以工作成绩、服务态度、工作作风等作为依据。
　　考核办法：每年进行一次。各单位可根据国家有关规定并结合实际情况制定具体考核办法。
　　要建立科技人员（含科技管理人员）技术档案和行政、政工、后勤人员的业务档案。考核结果存入档案，做为使用和晋升、提级、奖励的主要依据。
　　２６．严格控制院、所编制。
　　参照建院、所时所批编制，结合院、所的方向任务核定编制。超编时须报上级审批。

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