二十二、 职代会对所长和行政管理部门的工作决定、指令要贯彻执行，如有不同意见，可以提出，必要时可以要求所长或行政负责人向职代会作出说明。所长对职代会的决议如有不同意见，可以提请职代会复议，如对复议结果仍有不同意见，则报请党委裁决。
二十三、 职代会对上级机关的指示、决定有不同意见时，可以提出建议，如上级机关审议后仍维持原指示、决定，职代会则必须坚决贯彻执行。
二十四、 研究所参照《
国营工业企业职工代表大会暂行条例》精神，结合自己的实际情况，制订本所职工代表大会暂行条例。
第五章 科学技术委员会
二十五、 研究所设立科学技术委员会（简称所科技委），做为所长领导科学技术工作的参谋机构。
二十六、 所科技委由工程师或工程师以上水平较高的科技人员组成，每届任期三年。
所科技委设主任一人，副主任一、二人，委员若干人。主任由所长提名，党委讨论通过，报部任命。委员由基层单位酝酿推荐，由所长遴选聘任，也可聘请所外科技专家。
二十七、 所科技委负责以下工作：
１．评审本所科研规划和年度计划草案；
２．评审重大研究课题的论证报告和重要型号的设计方案；
３．评审重大科研建设项目、重大技术改造方案和重大技术引进项目；
４．对所长、总工程师（总设计师）提出的技术疑难问题进行咨询；
５．评定本所科研成果和学术论文，评议科技人员的学术水平和成就，对应予奖励的提出建议；
６．组织研究生论文答辩，并提出可否毕业的建议；
７．对全所的学术活动提出建议，组织有关的学术活动，推动所内外、国内外的学术交流和科技合作活动；
８．对全所的人才培养规划提出建议。
第六章 研究室
二十八、 研究所根据本所的科研方向、任务和技术力量，设立若干研究室、设计室和试验室，以及必要的标准、计量、情报、档案、计算等室（组、站）。
二十九、 研究室设主任一人，副主任一至二人。主任、副主任由思想作风好，技术水平较高，组织领导能力较强的科技人员担任。根据所技术责任制系统的需要，可设若干主任工程师（设计师），协助室主任分管专业技术工作。
研究室根据需要设一至二名助理员，在室主任领导下，具体承办科研管理、物资保障、经济核算以及其他行政事务工作。科研任务较重、人员较多的室，一般应设专职统计员或核算员。
三十、 研究室实行所长集中统一指挥下的室主任负责制。室主任对本室科研和行政工作负全部责任。其主要职责是：
１．根据所的长远规划和本室专业的发展方向，制订本室的科研工作规划、计划，并提出相应的经费预算方案，经批准后组织实施；
２．组织领导全室的科研、经济和行政工作，保证所下达任务的完成；
３．负责对本室各类技术文件、设计图纸及科研成果的审定，确保质量；
４．贯彻执行各项规章制度，建立正常的科研工作秩序，树立良好的科研道德和工作作风；
５．做好全室人员的培训工作，评价本室人员的业务水平和工作成绩，提出使用、晋升、奖惩的建议；
６．关心全室同志的物质、文化生活。
室副主任在主任领导下，做好分管的工作。
三十一、 室主任应定期召开室务会议，研究讨论本室科研计划的执行情况和其他重要工作。室务会由室主任、支部书记、室副主任、主任工程师、专业组长、助理员等有关人员参加。
