１．组织制订全所的长远科研规划以及相应的人才培养、科研试验、测试设备和机动设备建设的规划，负责审查年度科研经费计划。
２．根据上级批准的型号研制、预先研究任务的要求，主持方案、选题论证和技术经济可行性论证，负责制订实施型号和重大课题研究的技术总方案。
３．审批签发各研究阶段的重要图纸和有关技术文件。
４．主持本所各产品系统、课题间的技术协调，组织重大技术问题的攻关，对重大技术问题提出解决方案和途径。解决科研生产中的重大技术质量问题，确保科研产品质量。５．负责组织科研成果和新产品的鉴定验收、评奖以及推广工作，审查和推荐学术论文，组织技术资料的出版工作。
６．根据国内外有关专业的发展动向，结合本所科研工作现状，负责提出有关专业设置和专业建设的建议。
７．负责科研生产中的标准化工作，组织编制和审批情报工作长远规划和年度计划。８．组织国内外学术交流和学术讨论，不断提高科技人员和工人的技术业务水平，发现和推荐优秀的技术人才，对科技人员的使用、奖惩提出建议。
９．负责组织制订并不断改革科研生产的管理制度。
１０．领导和协调副总工程师的工作。
副总工程师（副总设计师）在总工程师（总设计师）领导下，做好分管的工作。
十六、 根据航空工业部关于“飞机研制总设计师工作条例”、“
航空研究课题工程师工作试行条例”的要求，研究所的型号系统总设计师、关键预研项目分系统的主管工程师受型号总设计师、关键预研项目主任工程师与所在单位的双重领导。双重领导按下述原则执行：
１．属于实现上级产品设计或预研课题研究方案，满足上级总设计师（主任工程师）技术问题方面的要求，下级设计师（工程师）向上级设计师（工程师）负责；
２．属于研制、研究单位专业范围如何满足产品技术或预研课题要求的问题，设计师（工程师）向所在单位领导负责；
３．设计师（工程师）与研制、研究单位领导遇有分歧应协商一致，如不能解决，可提请上级总设计师（主任工程师）和行政领导共同裁决。
十七、 研究所根据精简、统一、效能、反对官僚主义的原则和科研工作的特点，以及本单位规模的大小和科研工作的实际需要，设置若干组织机构，不必与上级机关对口。总的原则是，以科研为中心，加强总体、强化总工程师（总设计师）技术责任制系统和科研行政指挥系统。根据条件逐步设立总会计师（总经济师），协助所长管理科研经费的使用，或单项的型号研制经费和重大预研项目的经费管理。
第四章 职工代表大会
十八、 职工代表大会（简称职代会）是研究所实行民主管理的基本形式，是职工群众当家作主，参加管理和监督干部的权力机构。
十九、 职代会遵照党的方针、政策和国家的法律、法令，在党委的领导下行使职权，正确处理国家、研究所和职工个人三者的关系，协调本所内部矛盾，调动一切积极因素，保证完成上级下达的科研任务和各项任务。
职代会的组织原则是民主集中制。
二十、职代会在所党委领导下行使以下职权：
１．讨论审议所长的工作报告、科研、生产、基建计划、财务预、决算以及管理工作等方面的重大问题，并作出相应的决议；
２．讨论本所收益留成资金，福利和奖励基金的安排使用，以及职工奖惩办法，住宅分配方案等有关职工切身利益方面的问题；
３．讨论通过本所重大改革方案、工资调整方案、职工培训计划和全所性的重要规章制度；
４．监督各级领导干部和工作人员。对一贯努力工作并成绩显著的干部，提请上级表扬奖励。对有特殊贡献的干部，建议上级予以提职、晋级。对不负责任，造成重大损失的干部，建议上级批评、处分或罢免。对严重失职和违法乱纪的干部，建议党的纪律检查机关和国家政法机关严肃处理。
二十一、 所职代会要支持所长行使职权，教育职工不断提高主人翁责任感，自觉遵守劳动纪律，严格执行以科研为中心的各种规章制度。
