加强计划性，防止一哄而起。为制止盲目发展，必须实行统一计划、定点生产、分级管理的办法。对量大面广、通用性强、制造技术复杂、配套协作较多的产品，如手扶拖拉机、内燃机、关键配件以及少数牧业、加工、排灌、运输等机械产品，由部统一定点，统一编制计划，统一分配原材料指标及关键、特殊材料；其余大部分产品由各省、市、自治区管，部主要抓方针政策，综合平衡，统一技术标准等。
　　主要农机产品实行生产许可证制度。凡是达不到规定的技术标准和不具备生产条件的企业，不发给生产许可证。今年下半年，先在生产小四轮拖拉机、手扶拖拉机和小柴油机等产品的企业中，进行这一工作，然后逐步扩大范围。
　　参照国际通用技术标准，修订我国农机产品的质量标准，组织质量攻关。第一步，到一九九○年前后，所有农机产品基本上都要达到现行的国际通用技术标准水平；第二步，继续前进，达到国际先进水平。
　　继续严格执行不合格产品不许出厂的制度， 已出厂的不合格产品要包修、 包换、包退。
（三）　发扬“扁担电机”精神，加强农村技术服务。
　　在全行业继续大力发扬上海电机厂“扁担电机”精神。在组织上要把面向广大农村的三个服务中心建立健全起来。
⒈　信息中心。主要任务是收集整理各地农村对机电产品需求的信息，进行需求结构变化化和需求量的预测；调查农用机电产品的生产和销售情况，及时反馈农村用户对产品的改进意见；通过多种方式发布信息，沟通产需；为主管部门、科研单位提供咨询等。现有农机销售网要把这项任务担当起来，并适当充实这方面的机构和人员。
⒉　销售中心。我部农业机械化服务总公司归口管理的全国农机供应销售网点，遍及全国各地，从省、地、县直到公社，共有经营单位一万六千个，职工十二万多人。但过去经营产品只限于农业机械，农村需要的其它机电产品，则分别由其他部门经营。为了便于农民购买，打算扩大农机化服务总公司的经营范围，凡属我部生产的各种机电产品，只要农村有需要均可经营，使其成为向农村销售机电产品的中心。
3． 综合修理服务中心。目前，全国县以上农机修造厂有二千二百多个，职工近
三十五万人，拥有各种机床和修理专用设备九万多台，是机械工业为农村服务的一支重要力量。要充分发挥这些企业的作用，扩大修理服务范围，为农村各行各业和个人、联户的机械设备提供修理服务， 同时还要承担机电产品销售前后的技术服
务， 代主机厂执行产品“三包”和特约修理服务，及时反馈用户对产品的意见，

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