（八）五项整顿工作已验收合格的企业，要按照“三项建设”、“六好要求”，结合改革，把建设性整顿推向一个新的阶段，逐步实现管理现代化。首先要加强领导班子的思想、组织和业务建设，逐步减少行政副职，由总工程师、总经济师、总会计师行使副厂长（副经理）职权。要加强对班子成员的培训，着重提高其经营管理和组织领导现代化生产的能力，争取到一九八五年大中型骨干企业的厂长，基本上达到大专文化程度和取得经济技术职称，党委书记也要力争达到这个目标；要有计划有步骤地进行经营管理制度和方法的改革，大力采用现代化管理方法。当前的重点是搞好全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算以及包括职工培训的全面人事劳动管理，进一步实现生产组织合理化，经营管理合理化，使各项经济技术指标达到国内同行业先进水平，并赶超世界先进水平。
三、提高认识 加强领导
第一，加强领导。各地区、各部门的党政主要领导一定要亲自抓，建立健全企业整顿的领导组织和办事机构，把工交、商业、施工、农垦企业以及相应的设计、科研事业单位的整顿工作统一管起来，定期研究，督促检查，交流经验，掌握新情况，提出新办法。要建立企业整顿的分级分工责任制。各级专业职能部门也应按业务分工承担起相应的企业整顿任务。
第二，全面规划，突出重点。各地区、各部门都要根据企业整顿的总目标，制订本地区、本部门今后三年和一九八三年的企业整顿规划，提出分批验收名单并组织实施。重点是抓好大中型骨干企业，各地区、各部门主管经济工作的负责同志对大企业要有专人分工抓，取得经验，指导工作。
第三，分类指导，严格验收。各地区、各部门要根据各类企业的不同情况，提出不同的要求、不同的整顿步骤和进度，分别进行有针对性的，适时的指导。要抓好典型，抓点带面，点面结合，按企业隶属关系实行分片包干。企业整顿的检查验收，要坚持高标准，严要求，严格按照“五项工作要求”和“四个标志”进行，不要随意附加其他验收条件。验收组人员要精干，既要有领导干部，更要有专业人员。经过检查验收，不合格的必须补课。
第四，在政策上鼓励和提高企业自行整顿的自觉性和积极性。从现在起，每个企业都要按照中发[1982]2号文件的精神，不等、不靠，尽快起步，自行整顿，争取提前验收。各地区、各部门和各级企业主管单位，要积极支持和鼓励企业自行整顿。凡是整顿验收合格、经济效益好的企业，在不超过国家核定的总的留利水平前提下，经过上级有关部门批准，税后留利水平和奖金限额可略高于一般企业；有条件的可优先进行自费浮动升级和浮动工资。验收不合格的企业，停止厂长使用百分之一晋级权，并限期补课。经过补课仍然达不到要求的，厂级领导应停发奖金，职工应减发奖金，并再限期整顿，仍不合格者，应对企业主要领导进行组织处理，直到撤换。确因经营管理不善造成严重亏损的企业，经过限期整顿，仍不能扭亏为盈的，企业主要领导人应自动辞职或就地免职，并不得调到其他单位担任同级职务。由于上级主管部门的原因，不能按期完成企业整顿任务的，要追究上级主管部门的责任，有关人员要进行相应的组织处理。
