1．劳教工矿业单位的双承包责任制，原则上包到车间（队），任务和指标到班组、个人，实行人定岗，岗定责，责定分，分定奖，分别以定额和岗位责任进行考核，逐项计分定奖。工人、就业人员的厂矿，按企业管理的，参照同类国营企业的办法执行。
2．劳教农场可实行层层承包、以中队为主的承包形式。中队是实施管教和生产计划的基层单位，必须把管教和生产的承包指标落实到每个干部和班组。
3．劳教单位的工人、就业人员可实行专业承包、联产承包，包产到组、到户、到人。要积极发展和办好职工家庭农、林、牧、渔场，家庭农场是使劳动者同生产资料紧密结合的一种好形式，具有强大的活力，可按照国营农牧场的办法实行承包。对经营养殖业的，应划给一定数量的饲料地、草场长期固定使用，但土地所有权仍属国家，不准变卖出租、盖房或作其它非农业用地。
4．劳教场所的小型工付业、小型商业网点可以承包给个人，自负盈亏。职工家属自营服务性行业，要给予支持。
5．劳教场所中的医院、学校、科研单位等，根据各自特点，实行不同形式的工作承包责任制和岗位责任制。
（三）
劳教场所管教、生产的考核内容。
管教方面的考核项目包括：
1．对干部执行法律、政策、纪律的要求。
2．政治、文化、技术教育的入学率和考试合格率。
3．劳教人员的逃跑率和追回率。
4．发案率和破案率。
5．非正常死亡率。
6．在所内的违纪和违法犯罪率。
7．认罪认错率和难改造人员转好率。
8．生活卫生方面的考核标准等。
考核的重点和各项比例数由各省、自治区、直辖市司法厅、局劳教局、处根据实际情况确定。
生产方面的考核项目包括：产值、产量、质量、消耗、成本、利润（盈亏）、安全生产等。生产指标可根据经营情况有所增减，力争三、五年扭转经营性亏损，努力提高经济效益。
建立健全考核制度，群众评议和组织考核相结合。考核办法一般采用百分考核制，将各项指标层层分解到科室、车间、大队、中队，落实到班组、机台，责任到人。管教与生产大体上按六、四比例定分考核。劳动与学习时间原则上按六、三比例安排。
在劳教人员中，实行百分考核制，其内容包括思想改造、文化、技术学习、生产劳动、遵纪守法、生活卫生等，以计分的形式进行全面考核。
（四）
