⒑ 其它应由部管理的计划指标。
上述由部管理的计划任务和计划指标， 各省市自治区地质局、 各专业局、指挥部、院、校、厂、所必须保证完成，不得擅自修改，需要修改时，必须报部批准。
各省市自治区地质局、各专业局、指挥部管理的指标，应较上述部管指标细一些，尤其是对占百分之九十以上的普查项目和普查任务，在计划上一定要有明确具体的要求，对普查工作要实行定期的进度检查和质量检查，建立健全普查成果的考核和验收制度，以加速普查评价，提高找矿效果。对于各项主要实物工作量，今后仍应作为局管指标，以有利于促进多做工作，多出成果。
三、 计划的编审程序
（一） 地质部门的中长期计划，实行“一上两下”的程序。即首先由部根据国务院和国家计委下达的编制计划大纲，结合本部实际情况，提出编制计划的轮廓设想；各省市区地质局根据部下达的轮廓设想，结合本地区实际情况，编制本地区的计划草案报部，同时抄报所在省、市、自治区；部进行汇总平衡后，上报国家计委和国务院，计划经批准后逐级下达。
（二） 地质部门的年度计划，一般实行“两上两下”的程序。即首先由各省地质局、专业局、指挥部根据本年度计划执行情况和对下年度工作发展的预测，提出计划年度主要工作项目和工作任务、主要实物工作量和地质勘探费的建议报部，部根据各单位上报的建议和计划年度人财物的可能，同各省局、指挥部交换意见后，提出主要工作项目、工作任务和地质勘探费的初步方案，经进一步交换意见后，由部正式审批下达。
各省局、专业局、指挥部对所属基层单位，一般也应采取“两上两下”的程序。即第一步，首先由各基层单位提出计划建议；第二步，由局根据部提出的主要项目和地质勘探费初步方案，下达工作项目、工作任务和地质勘探费的控制数字；第三步，由各基层单位编制地质设计和设计预算报局审查；第四步，各局根据部下批的计划，并在审查设计和设计预算的基础上，下批各基层单位的年度计划。年度计划应争取在年度开始至迟不超过二月底，下达到基层单位。各局应在下达计划的同时，将下批计划汇总报部备案。
（三） 地质设计是编制地质工作计划的主要地质依据。各省局、专业局、指挥部应组织所属地质队认真按设计规范要求的内容，及时编审地质设计，努力提高设计质量，通过论证，确定最优的设计方案。
（四） 设计预算是编制计划的基础 ， 是提高技术管理和经济管理水平的一项重要措施。有了设计预算，才能对地质设计进行技术经济论证和经济比较；才能使编制计划具有更充分的依据；才能为实行预算包干，订立经济合同创造条件；才能便于考核每个地质工作项目的经济效果。因此，各地质队在编制地质设计的同时，必须根据地质设计和各项平均先进定额，编制设计预算。初查阶段的地质项目，可以只编概算（或计划）。详查、矿床评价勘探、矿床工业勘探项目，应按阶段编制设计预算。编制阶段设计预算暂不具备条件的，可以先按年度编制，但要积极创造条件，尽快过渡到按阶段编制设计预算。
四、 计划的综合平衡
