（十八）要加强对定额的检查和考核，建立健全相应的考核制度。考核各队设计预算和计划完成情况时，应以主管局批准的设计预算和计划为依据； 考核各队定额完成情况时，应统一按地区定额进行考核。对于既完成了设计预算和计划，又完成了地区定额的单位，在节约分成和奖金分配比例上，应适当高一些；对只完成了设计预算和计划，没有完成地区定额的单位，节约分成和奖金比例，应比前者低一些；对没完成设计预算和计划，也没完成地区定额的单位，则既不能搞节约分成，也不能核给奖金。大队对所属基层班组，也应既考核作业计划，又按经局审定的大队定额进行考核，并按计划和定额完成情况，确定不同的奖金额度。
（十九）各项原始计录，是整个管理工作的基础，也是定额工作的基础。要建立与定额有关的各项原始记录的整理、填报与积累制度，并把它作为定额检查与考核制度的一项重要内容，经常检查与考核。如地质填图，应建立野外工作日志和月、季进度报表制度；钻探应建立班报表的定期检查、整理制度，以及岩石可钻性标本的采集制度；等等。
（二十）岩石定名、定级，对于钻探、坑探等主要工程的生产与定额的完成，关系很大。基层单位应建立由地质技术负责人、探矿工程技术负责人、定额专业人员和有关领导参加的岩石定级小组，负责仲裁岩石定名、定级中的分歧。为了统一岩石定级，首先应由地质编录员统一定名和描述，然后由地质人员根据岩石定名和描述，按照统一的岩石分级表并参考其实钻小时效率，统一归级，不得任意抬高或压低等级。
为了保证岩石定级统一和准确，岩石定级小组还应建立定期和不定期的检查制度，发现问题及时处理和纠正。
六、定 额 的 修 订
（二十一）定额经批准执行后，应保持相对稳定。但经过考核，定额已经失去平均先进水平时，则必须进行修订。
出现下列情况之一时，应及时进行修订：
⒈ 主要设备更新换代，生产自动化程度普遍提高；
⒉ 劳动组织的改革引起定员的变化；
⒊ 生产工艺和方法的重大革新，新方法、新工艺的广泛采用；
⒋ 原材料的重大革新，新材料或代用材料的广泛使用。
修订定额时，应按本办法第（十四）条规定进行审批。
七、定额机构和人员
（二十二）根据定额分级管理的原则，部、局两级设立定额管理机构，野外大队一级配备专职定额人员，分队、作业班组配备专职或兼职定额人员。各级定额机构不论组织形式如何，定额工作在业务上均应受同级计划部门领导。
（二十三）各级定额管理机构的主要职责如下：
