副经理协助经理工作，明确分工，各有侧重。
第十六条 企业一定要建立严格的岗位责任制，规定各个岗位的责任，明确分工，各负其责，做到人人有专责，事事有人管。
第十七条 企业的领导班子必须坚决拥护党的政治路线和思想路线；必须贯彻执行《准则》，大公无私，严守法纪，坚持党性，作风正派；必须有强烈的革命事业心和政治责任心，有胜任工作的业务能力，能够团结全体职工同心同德干四化。
第六章 民 主 管 理
第十八条 在党委领导下，企业要实行职工代表大会或职工大会制。
职工代表大会是职工群众参加决策和管理企业、监督干部的权力机构。其代表名额，由企业职工讨论确定。代表由职工直接选举产生，实行常任制，任期一年或二年，可以连选连任，也可以由职工提出更换。
职工代表大会或职工大会要根据需要定期举行。
第十九条 职工代表大会和职工大会的职权：
（一）讨论、审议经理的工作报告、企业商品流转计划或各项定额指标的确定，财务预决算，以及企业经营管理中的重大问题，并做出相应的决议。
（二）讨论决定企业各项基金的使用，以及职工奖惩办法，职工住房分配等有关职工切身利益方面的问题。
（三）讨论通过企业体制改革事项，工资调整方案，职工培训计划和全店性的重要规章制度。
（四）监督企业的领导干部和工作人员。对工作一贯努力并卓有成绩的干部，提请上级主管部门予以表彰、奖励；对有特殊贡献的干部，建议上级主管部门提职、晋级；对不负责造成损失的干部，建议上级主管部门予以批评、处分或撤换。
第二十条 企业的商品（门市）部主任、营业组长，要由职工民主选举产生，任期一年或二年，连选连任。对不称职者，职工有权提出撤换。
第二十一条 营业组应根据实际需要，推选出管理物价、经济核算、服务质量、安全卫生、生活管理、考勤等项工作的负责人员，在组长领导下，分工负责， 共同搞好经营管理。
第二十二条 企业要加强同消费者的联系，听取意见，接受监督，改进工作。
第七章 定 额 管 理
第二十三条 企业在国家计划指导下，实行定额管理。定额是指导企业经营活动，考核经营成果的主要依据。各项定额，应当由企业根据上级公司提供的情况和要求，结合本企业具体情况讨论制定，并报上级公司备案，上级公司不再下达计划。
第二十四条 企业一般实行“五定”。各项定额，要相互衔接，搞好综合平衡。（一）企业“五定”的内容：
⒈ 定销售额。根据历史购销规律，结合当年购买力和货源情况研究制订，指标要
积极可靠，又留有余地。在正常情况下，可以考虑以前三年销售实绩的平均数作为销售定额。但是，贷款指标可以按上年实绩编报。
